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资产保护部，扮演着什么样的角色？
资产保护，顾名思义，涵盖公司所有财产和利益的维护，并尽可能的使资产损失降到最低程度。超市及配送中心流程复杂、运营环节繁琐，要彻底控制各方面损耗，只有开动脑筋，费尽心思，运用智慧，才能达到一个理想效果。
下面和大家谈一谈资产保护部门在一个零售公司中应充当一种什么样的角色。
资产保护部门应该是老板的管家
资产保护员监管工作应渗透到公司各部门，涉足各岗位，有控制损耗的先决条件，但是需要资产保护员具有高度的责任心和使命感，公司规模庞大，部门系统资产繁多，而都是资产保护的监督对象。作为资产保护部门，应以一个主人翁的态度尽职尽责地维护公司每份财产。绝不允许哪怕是细微之处的损耗，杜绝浪费现象，打击损公肥私的侵占行为，切切实实做好老板的管家。
资产保护部门是问号部门
资产保护部门要善于开动脑筋，这是一个资产保护员必备的基本素质。在工作上需要细节管理，需要深思熟虑，不要放过每一个存在的问题，对每一个看似普通平凡正常的事情都要以敏锐的目光去审视，对每件事情、每个过程，甚至每个人都要多打几个问号：这样做合理吗？这样做安全吗？他为什么会是这样……只有这样才能发现问题。如果对所有问题所有事情都是熟视无睹，恐怕发生问题都发现不了，看似天下太平，其实背后埋下危险的伏笔。
资产保护部门是坚实的城墙
为什么会有小偷入院？是因为篱笆不牢。资产保护部门应该形成一种牢不可破的防守阵线，把所有部门囊括在资产保护部的视线之内，监控管理之中，水渗不透，风吹不倒，不能让每一处损耗渗透出我们的城墙。
资产保护部应做一面放大镜
防微杜渐，损耗有有形和无形两种，无形损耗占了很大比例。资产保护部门应该从各种细微之处着手，像一面放大镜般仔细观察有可能造成损耗的事物，窥一斑而见全豹。资产保护员应熟悉各部门的操作流程，善于观察，敢于纠察。把各种造成损耗的苗头放大来看，努力降低损耗，维护利润。
综上所述，资产保护部门应结合自身工作性质，树立高度的主人翁意识，将这四种角色的特点贯穿到日常的工作中去，大胆纠察管理，从点滴之处做起，把损耗降到最低。为公司的发展起到保驾护航的作用！