做好私营企业的工程项目监理的体会.docx

做好私营企业的工程项目监理的体会随着我国改革开放的深入和发展私营房地产开发项目也不断增加。由于私营的企业体制、目标及管理模式、资金筹备等方面与全民企业有所不同因而在项目监理上也就有些区别。笔者近几年监理了深圳市裕桥花园、万事达名苑等10多万平方米的私营房地产项目有深刻的体会现介绍如下。一、私营企业具备以下不足地地方l、管理组织结构简单私营企业不像国营企业那样具备专门房地产开发单位和一定实践经验的管理技术人才。他们组织结构简单管理人员缺乏往往在社会上招聘几个内地技术人员及退休人员通过各种门道筹备一些资金找到一块地皮就进军房地产业开发项目。一些人员不了解深圳市建设法规不懂安全知识和施工规范不懂监理程序缺乏专业知识及工程经验更不懂特区楼宇现代化安装和高层建筑的管理模式。由于管理组织结构简单不懂管理一个工程业主往往要几次换掉管理人员给工程监理带来了极大的不便。这就要求监理人员对私营企业提供更细致、规范、周到的服务帮助业主完善管理班子、规范管理行为、提供全过程监理让业主心中有数积极主动配合共同实现监理合同要求。下面以万事达名范二期高层建筑施工为例说明。2、不重视质量安全。从开工第一天起就对工期要求从紧：（1）在2.2米厚饭转换层施工中一万多个钢筋焊接点经监理多次检查有些不符合规范要求重新焊接。因此拖延了半天工期业主就有些急躁情绪认为不要检查那么细致要求进行浇灌混凝土。（2）当时广东钢筋市场混乱小炉产品多、发现多次运进的小型钢筋有裂纹现象监理下达通知退货。由于这个原因影响了工期私营老板对施工方大发雷霆予以责怪。（3）玻璃幕墙及地下室几十根大型钢管柱外层防火施工是由业主提供厂家及安装单位监理要求幕墙及防火材料要送到广州检验由于路程远、检验费贵业主请求不用送检。经监理再三讲明．一定要执行施工规范业主才勉强同意。(4）每套房间间隔墙设计为200毫米厚业主要求改为100毫米。如果这样：第一个是影响结构安全第二个是顶板有梁改变以后阴阳角太多三是墙体厚度达不到电线管、电线盒安装时的要求。因此监理坚持不予同意。从以上分析业主只知道工期的延长会带来工程造价的提高及项目的延期运转不太重视质量安全。而施工单位往往为达到业主提前售房的目的加快速度24小时轮班赶工这才让业主笑逐额开。3、求利润不求质量。业主为了追求利润目标降低工程造价常常采取：①只求合格不要优良。选择施工单位直接包工；②挂靠监理单位自己管理；③自己采购材料、设备造价便宜质量差、型号不规格监理无法管理；④与多家承包商签订合同总包难以管理；⑤随便修改设计只为追求利润不讲结构安全；⑥随意加高建筑层扩大红线范围；⑦没经有关单位验收提前想办法拿分项工程合格证；⑧改变经营思路导致变更增多返工量太施工难度增大。4、投资控制随便资料管理混乱在投资控制方面施工单位一般按每月完成实物量及工程造价上报给监理单位并将投资情况进行共计以便分析进行造价控制。但直接控制投资的私营企业老板往往不按合同办理对各施工单位无原则的压价该按时付款给施工单位的不付致使施工单位等米下锅拖延工期。在资料管理方面资料员没经正规培训造成工程还没竣工资料就大量丢失。招聘外来人员对老板稍微有点不满就会将市政府一些批文原件及现场鉴证原件拿走导致施工、监理重新论证鉴证单废时废力。有的甚至将竣工图丢失给以后管理和维修造成了一定困难。二、监理工作面临的任务以上私营企业的种种不足地地方对监理工作提出了更高的要求不仅要求我们监理人员有更大范围的协调还要有更强的应变能力。要预先制定有针对性的控制措施及方案更要把法律、法规、监理规划传达给业主并在实施过程当中贯彻落实进行严格管理。除做好基本的工作外还要做好下述几方面的工作：1、帮助业主做好前期准备工作如：施工招标、三通一平等。宣传、落实建设法规切实把好设计质量关做好前期投资控制为工程开工做准备。2、协助业主选择管理模式选好工程管理人员提出合理管理意见。3、对业主提出的各种事项一定要接监理程序执行。对于技术规范安全规程建设法规等要与业主以书面形式沟通并提出相应的措施及方案综合解决。4、对业主提出的设计更改有碍工程质量、安全隐患的监理应当严格把关不应同意。5、对业主自己采购的材料及设备进场时要及时验货并按照相关规定办理进场手续。6、协助业主做好资料整理及档案管理。各种监理资料要留底防止私营企业老板有诈骗行为的发生。7、公平公正地做好索赔工作帮助施工单位、尽量减少不合理损失及时纠正业主管、压、卡的不良行为。把住工程价款的拨付关。8、帮助业主纠正只讲工期不讲质量、安全的错误思想。搞好"三控制、二管理、一协调"工作。