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做好私营企业的工程项目监理的体会
随着我国改革开放的深入和进展，私营房地产开发工程也不断增加。由于私营的企业体制、目标及治理模式、资金筹备等方面与全民企业有所不同，因而在工程监理上也就有些区分。笔者近几年监理了深圳市裕桥花园、万事达名苑等10多万平方米的私营房地产工程，深有体会，现介绍如下。一、私营企业具有以下缺乏之处l、治理组织构造简洁私营企业不像国营企业那样，具有特地房地产开发单位和肯定实践阅历的治理技术人才。他们组织构造简洁，治理人员缺乏，往往在社会上聘请几个内地技术人员及退休人员，通过各种门道筹备一些资金，找到一块地皮，就进军房地产业，开发工程。一些人员不了解深圳市建立法规，不懂安全学问和施工标准，不懂监理程序，缺乏专业学问及工程阅历，更不懂特区楼宇现代化安装和高层建筑的治理模式。由于治理组织构造简洁，不懂治理，一个工程，业主往往要几次换掉治理人员，给工程监理带来了极大的不便。这就要求监理人员对私营企业供应更细致、标准、周到的效劳，帮忙业主完善治理班子、标准治理行为、供应全过程监理，让业主心中有数，乐观协作，共同实现监理合同要求。下面以万事达名范二期高层建筑施工为例说明。2、不重视质量安全。从开工第一天起，就对工期要求从紧：（1）在2.2米厚饭转换层施工中，一万多个钢筋焊接点经监理屡次检查，有些不符合标准，要求重新焊接。因此拖延了半天工期，业主就有些急躁心情，认为不要检查那么细致，要求进展浇灌混凝土。（2）当时广东钢筋市场混乱，小炉产品多、发觉屡次运进的小型钢筋有裂纹现象，监理下达通知退货。由于这个缘由，影响了工期，私营老板对施工方大发雷霆，予以责备。（3）玻璃幕墙及地下室几十根大型钢管柱外层防火施工是由业主供应厂家及安装单位，监理要求幕墙及防火材料要送到广州检验，由于路程远、检验费贵，业主恳求不用送检。经监理一再讲明．肯定要执行施工标准，业主才牵强同意。(4）每套房间间隔墙设计为200毫米厚，业主要求改为100毫米。假如这样：一是影响构造安全，二是顶板有梁，转变以后阴阳角太多，三是墙体厚度达不到电线管、电线盒安装时的要求。因此监理坚持不予同意。从以上分析，业主只知道工期的延长会带来工程造价的提高及工程的延期运行，不太重视质量安全。而施工单位往往为到达业主提前售房的目的，加快速度，24小时轮班赶工，这才让业主笑逐额开。3、求利润，不求质量。业主为了追求利润目标，降低工程造价，经常实行：①只求合格，不要优良。选择施工单位，直接包工；②挂靠监理单位，自己治理；③自己选购材料、设备，造价廉价，质量差、型号不规格，监理无法治理；④与多家承包商签订合同，总包难以治理；⑤任凭修改设计，只为追求利润，不讲构造安全；⑥随便加高建筑层，扩大红线范围；⑦没经有关单位验收，提前想方法拿分项工程合格证；⑧转变经营思路，导致变更增多，返工量太，施工难度增大。4、投资掌握任凭，资料治理混乱在投资掌握方面，施工单位一般按每月完成实物量及工程造价上报给监理单位，并将投资状况进展累计，以便分析，进展造价掌握。但直接掌握投资的私营企业老板，往往不按合同办理，对各施工单位无原则的压价，该按时付款给施工单位的不付，致使施工单位等米下锅，拖延工期。在资料治理方面，资料员没经正规培训，造成工程还没竣工，资料就大量丧失。聘请外来人员对老板略微有点不满，就会将市政府一些批文原件及现场鉴证原件拿走，导致施工、监理重新论证鉴证单，废时废力。有的甚至将竣工图丧失，给今后治理和修理造成了肯定困难。二、监理工作面临的任务以上私营企业的种种缺乏之处，对监理工作提出了更高的要求，不仅要求我们监理人员有更大范围的协调，还要有更强的应变力量。要预先制定有针对性的掌握措施及方案，更要把法律、法规、监理规划传达给业主，并在实施过程中贯彻落实，进展严格治理。除做好根本的工作外，还要做好以下几方面的工作：1、帮忙业主做好前期预备工作，如：施工招标、三通一公平。宣传、落实建立法规，切实把好设计质量关，做好前期投资掌握，为工程开工做预备。2、帮助业主选择治理模式，选好工程治理人员，提出合理治理意见。3、对业主提出的各种事项，肯定要接监理程序执行。对于技术标准，安全规程，建立法规等要与业主以书面形式沟通，并提出相应的措施及方案，综合解决。4、对业主提出的设计更改，有碍工程质量、安全隐患的，监理应严格把关，不应同意。5、对业主自己选购的材料及设备，进场时，要准时验货，并按规定办理进场手续。6、帮助业主做好资料整理及档案治理。各种监理资料要留底，防止私营企业老板有诈骗行为的发生。7、公正公正地做好索赔工作，帮忙施工单位、尽量削减不合理损失，准时订正业主管、压、卡的不良行为。把住工程价款的拨付关。8、帮忙业主订正只讲工期，不讲质量、安全的错误思想。搞好三掌握、二治理、一协调工作。