最新精编医学专题—不断进取的创新精神.ppt

培养(péiyǎng)不断进取创新精神1.什么是创新(chuàngxīn)？2.为什么要创新？3.如果没有创新会怎么样？4.怎样创新?创新指从事的活动和思维是新颖(xīnyǐng)的、独特的、具有突破性的。为什么要创新(chuàngxīn)呢?怎样创新?勤于观察(guānchá)测一测你们(nǐmen)的观察力你看到了什么(shénme)对象？你看到了什么(shénme)对象？你看到了什么(shénme)对象？你看到了什么(shénme)对象？你看到了什么(shénme)对象？归纳：善于观察(guānchá)是创新者应有的品质名人名言实例(shílì)介绍：1.技术的包容性。创新可以起源于公司内部和外部。苹果被大众认为是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司将工程师集中起来酝酿新思想激发创新产品的灵感。其实真正的诀窍在于将自己的思路与外界技术相结合并加入软件及巧妙的设计。例如iPod正是起源于开发此项目的一位咨询师的梦想。采用了货架上的零件将其与自制部件结合成为特别的、便于(biànyú)使用及控制的系统。其设计还令其可与苹果改进的iTunes自动点唱机软件密切配合工作。总之苹果集成并协同各种技术不断从外界吸收技术并总要加入自己的思想。这种“网络创新”方式不仅限于电子企业如宝洁、BT和若干大制药公司都采用。他们知道不是(bùshi)所有好主意都来自内部。网络创新要力争与创业公司及研究界接触不断寻求新思想保证职工不会罹患“不是(bùshi)自己发明的”综合症。2.面向用户的设计。苹果向来强调用户需求而不是按技术需求设计新产品。多数技术企业以为有内部智慧就可卖出产品结果却是工程师的小发明。苹果一贯擅长将精明的技术与简洁的用法相结合。iPod不是第一个数字音乐产品却是第一个通过网络传送、组织和购买音乐的产品简单到任何人都能玩。同样iPhone不是第一个可做音乐演奏、网络浏览及电子邮件的移动电话却是无需技巧(jìqiǎo)就可用的其他多数智能电话却要掌握各种技巧(jìqiǎo)才能用。苹果也不是仅有的追求简洁的公司荷兰的飞利浦也在尝试。瑞典的两位奇才(qícái)将原有的需要专业技术的网络电话变成普通公众都能用的Skype他们还想做网络电视。可惜很少有公司将便于应用作为其最终目标。3.以超前性引导市场。听取用户意见固然好却嫌不足。苹果的经验是聪明的公司有时要无视市场今天的声音。当iPod于2001年推出时反映(fǎnyìng)有点怪但乔布斯坚持自己的目标。任天堂受欢迎的运动控制视频游戏Wii也一样与其设计一款现有市场的游戏机不如拼出去做一个从来没有的、市场尚未开发的、有更大诱惑力的游戏机。4.正确对待失败。苹果的许多成功的产品来自过去的失败。例如(lìrú)Macintosh是来自早期Lisa的失败；iPhone是对它曾经与摩托罗拉合作开发的原创电话产品失败的回应。这两次经验都是从失败中学习并再次努力尝试的结果。其新近的计算机是基于1980年在NEXT时开发的、失败了的计算机技术。更重要的教训是不以失败为耻而是容忍失败从失败中学习。欧洲未能造就一个对抗硅谷的地区主要在于过于严厉的破产法。谢谢(xièxie)观看！内容(nèiróng)总结