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浅谈项目成本控制与方法
强化过程管理实现成本目标
施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益，实现项目成本控制。
施工项目都具有其独有的工程特点：工期长短、作业范围点多、面广、重叠交叉、工艺复杂程度、工序合理与否等诸多因素，给项目的成本控制带来相当大的难度，成本控制与管理的难度还取决于管理的烦琐复杂程度。在市场竞争中，要提高项目部和公司的形象与信誉，展开与兄弟单位的竞争，就更加无形地增加了成本控制的压力。如何有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，是摆在我们面前的首要问题。我们认为必须加强过程管理，才能实现项目成本目标。
一、成本的过程控制
项目成本意识必须贯穿整个项目管理的始终。在项目成本管理上通过以下三个阶段性目标来进行项目成本的过程控制管理：施工准备阶段通过优化设计，合理分配项目部各部门的成本管理职能，达到成本管理的目的；施工阶段依据合同但不唯合同，将其原则性与灵活性统一起来，使得施工管理与成本控制的一致性有效增强，从而达到过程管理的主要目的；施工结算阶段通过对结算资料的全面收集、整理，及时与甲方办理签证结算手续从而强化收支关系，也是对成本控制影响巨大而又行之有效的重要方面。
（一）、工程前期的成本管理
1、合理分工，责任落实
明确项目成本管理的第一责任人，是非常必要的。一般项目经理是第一责任人，其要全面负责项目的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
工程管理部门是整个工程项目施工技术、进度、安全及成本的主责部门。在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。在进度、质量、安全与成本发生矛盾时认真进行分析，合理做出安排。落实合同实施及合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，结合施工现场实际情况及时处理施工签证等问题，并注重加强合同预算管理，增创工程预算收入并随时分析项目的资金情况，合理调度资金。
质量管理要严格把握质量与成本的辩证关系，在工程质量的同时，严格控制不必要的成本支出。
物资部则在物资供应上严格把关，不管哪一种供应形式，一是要控制材料的领用量、消耗量，二是控制材料的采购价格，按市场规律办事。
计划财务是项目成本控制的主要责任部门，是重要报表信息的来源，是成本控制的参照系和龙头。
2、优化设计，降低成本
项目开工前项目经理部应积极组织开展设计联络与结合，通过设计结合工作，充分利用合同原则，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与我们的施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。
（二）、工程实施阶段的成本管理
1、依据合同，灵活掌握，完成成本目标
以合同为依据，但不唯合同，将其原则性与灵活性统一起来，达到施工过程成本控制的目的。
项目经理首先要组织有关人员对合同条款进行了认真的研究分析、学习，并且结合项目的具体特点，有针对性的制定出工程内部综合单价，以此作为我们进行成本控制的主要依据。大多数情况下，我们在前期投标过程中，由于种种客观原因以及不得不做出的一些承诺，部分施工项目价格，在实施中必然存在较大的差异，如施工现场不可预见费、特殊施工措施费等。我们一方面在保证施工有利的前提下，制定出合理的施工内部综合单价，要统筹考虑。这是保证质量、进度、安全的基础，成本控制一定要有辩证的观点。
2、加强施工现场的协调与管理，间接降低成本
（1）项目开工之始就牢固树立现场管理标准化，统筹全局的思想。标化工地建设，很大程度上这不仅是业主的需要也是我们的需求。因此从施工开始到结束一直注重加强平面管理，大力推广工地的标准化建设，实施高标准、严要求从而为高效、安全生产了创造条件，间接地降低了成本，相信也一定会收到良好的成效。但开展标化工地建设要做到了因地制宜，依据不同的标准尽可能地减少不必要的支出。
（2）工程施工中合理的规划场地使用，避免由于倒运增加施工费用。
在桩基工程施工中按照桩机的预定行驶路线及桩机的拖桩距离，将桩材一次运输到位，避免二次倒运，造成成本增加。
在土方施工过程中，只要条件允许，就一定要充分考虑挖填的步骤和次序。科学合理的方法可解决一部分的基础回填土及场地平整用土，对降成本大有好处。
在结构安装过程中，一切要围绕安装需求来展开。由于一般都要受到场地条件受到很大的限制，钢结构件现场堆放存在较大问题，建立好的钢结构专题例会制度，搞好计划，细化目标，全面推进，进行积极控制与协调。在保证钢结构详图转化和材料进场的前提条件下，构件要基本保证及时按安装需求加工及出厂。在保证不占有结构厂场地的前提下，尽可能减少大量二次倒运的发生。
设备安装阶段也如此，按照施工进度，施