浅谈工程项目成本控制方法.docx

浅谈工程项目成本控制方法摘要：随着市场的快速发展，建筑市场竞争出现前所未有的激烈，工程施工企业如雨后春笋般增多，全行业进入了微利时代，如何把工程成本降低到最满意的程度，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。只有不断地加强施工企业项目管理中的成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力得到可持续发展。关键词：工程项目、成本控制、管控管理一、什么是成本控制？的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用作为期间费用，从当期的收益中一并冲减，不再计入施工成本。一般项目都采用第一种方法，“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配，简化了成本的计算程序，反映了项目经理部的成本控制情况，便于对项目成本状况进行分析与考核，有利于成本的预测和决策。二、国内建筑工程项目成本控制现状1、成本管理意识不强在建筑项目成本管理中，虽然项目部都配有预算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，或者由于不涉及较大切身利益关系，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施。2、核算方式不对基本上每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，导致没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，因此对项目施工指导意义不大3、工程项目成本管理中严重缺乏风险应对机制目前工程项目管理所而临的挑战和问题包括风险和诸多因素的不确定性，这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量、快速进步的技术不断上升的成本压力。日益激烈的竞争。频繁的资源短缺和众多的利益团体的要求等等。风险及不确定因素的存在严重削弱了企业及所在项目的竞争能力，有时甚至是刚刚扬起的风帆又在风浪中折羽，缺乏风险应对机制严重制约了企业及所在项目的健康发展。4、项目管理中缺乏科学决策机制的有力支持项目建设过程中，投资缺乏民主和科学决策，随意性较强;不重视项目前期准各工作，不注重工程建设中应该遵循的科学程序，导致工序的不合理引起项目成本异常增加。三、改善工程项目成本控制措施1、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2、加强项目管理，节约管理成本项目管理是指在--定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。成本控制是工程项目管理的核心内容，而所有的管理都应该从减少开支，节约成本出发来考虑。项目管理者管理水平的高低，很大程度上影响着工程项目实施的效果,进而影响着工程成本。因此，加强施工现场管理,是控制工程成本的又--重要途径。任何工程施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，现场管理要充分利用合同条款及建筑工程法律法规，在以上事项发生时，及时与监理(业主)办好现场签证，获得索赔，增加项目收益。其次，要控制实际施工过程中的人工费，避免窝工现象发生，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。3、严把工程质量关，避免补救成本在施工过程中，也不能一味的追求人、材、机的用量控制，而忽视了工程质量。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度，管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在费用时加以相应的惩罚。及时的采取防范措施，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的