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开展创优立功竞赛的实施方案

为了确保在建工程质量，提高管理水平，充分发挥投资效益和社会效益，促进工程质量控制管理向程序化、标准化、规范化、科学化发展。实现对业主合同工期及质量的承诺，快速、高效、优质的完成在建工程，特制定本方案。
一、管理方针
过程受控，向社会提供满足工程；
预防为主，创良好施工生产环境；
持续改进，塑企业诚信守法形象；
二、管理目标
（一）质量目标
⑴工程一次验收合格率100%，单位工程优良率90%以上
⑵合同履约率100%；
⑶顾客满意率85%以上；无重大顾客投诉；
⑷消灭重大质量事故
（二）环境保护目标
⑴施工中声、气、水、渣排放达标；
⑵节约能源，水、电和办公用纸每年降低消耗0.2%、0.5%、0.1%；五年内降低消耗大1.2%、2.4%、0.8%；
⑶消灭重大环境污染事故；
⑷不采购、使用国家、地方政府和行业明令禁止、淘汰的产品。
（三）职业健康安全目标
⑴消灭因工死亡事故，职工重伤负伤频率控制在0.5‰以下，负伤频率控制在12‰以下；
⑵无重大责任事故，无重大行车事故，无特大交通责任死亡事故，无重大火灾事故，无锅炉压力爆炸事故。
消灭重大机械事故。
消灭各类中毒事件，职业病率控制在1‰以下。
杜绝违章操作，违章指挥行为。
三、创优目标
本标段工程质量目标实现全段创优，其中逍遥溪特大桥为省部级优良工程、逍遥6#、7#大桥为局级优良工程、隧道、路基为局级优良工程。路基附属工程优良率达90%以上，其中30%的工点达到优质样板工程、15%的工点争创精品工程。
四、组织措施
1、按照质量规划、创优目标项目部成立质量管理领导小组，对各作业队提出要求，制定奖罚措施，并落实到实处。
2、指挥部成立TQC综合管理小组，各作业队制定分期实施计划，落实任务，成立QC小组，积极开展活动，确保各项目工程达到制定的目标。
3、用于本工程的质量保证体系（附后）
⑴组织机构框图；
⑵质量检查组织机构图；
⑶安全/环保生产检查组织机构图；
⑷质量保证体系及构成；
⑸安全/环保保证体系；
五、质量保证措施
1、对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制；实行质量一票否决制。
2、建立完整的质量保证体系，实行全面质量管理，执行ISO9002质量体系标准，并严格按照检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。
3、加强技术交底工作，强化质量意识，健全规章制度，技术人员分工负责，相互协作，落实质量负责制。做好施工调查、组织、制定施工方案，层层交清施工方法、质量标准、工艺要求、安全措施。关键项目必须有专项施工作业指导书。严格把关，重点控制，把质量控制贯穿施工全过程，并使之于受控状态。
3、认真做好隐蔽工程的检查工作，做到上、下密切配合，及时检查。服从监理的各项要求，使隐蔽工程的质量得到有效控制。以设计文件、规范和验标为依据，坚持高标准、严格要求，对每一分项、分部、单位工程严格执行检查，强化质量的事前控制，严格事中控制，做好事后控制，消除质量隐患。
4、严格落实双检制工作。未经双检、复核的施工资料一律不准用于施工。严格执行技术负责制、施工项目记名挂牌制、工程质量终身负责制，认真执行工序流程卡制度，上道工序不合格，不能进入下道工序，严格控制施工的每一工序和施工工艺。
5、严把各种材料采购、进场、使用和检验关。进入工地的材料必须符合设计要求，要求“货比三家”，从信誉好、有质量管理保证的厂家进货。所有材料必须有出厂合格证；检验、化验单；抽样试验单；经确认各项指标合格后，方能用于施工。违规使用不合格材料的，对工程要进行返工，对责任人要进行批评处罚。
6、各项工程均安排具有一定管理施工水平和管理经验且有相应资质的队伍施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实行持证上岗制度及考核制度，经常加强质量教育，开展群众性的质量管理活动，使广大职工具有自觉的创优意识，充分认识质量是企业的生命，关系到企业和员工的信誉和生存，使工程创优成为每个职工的自觉行动，实现联合创优，责任共担，荣誉和成果共享，为创优打下坚实的基础。
7、钢筋加工制作过程，应设统一的加工场地，原材料分类编号堆放，做好标识工作。同时应做好钢材的防腐防锈工作，采取下垫上盖的办法，有条件的地方可搭设钢筋施工棚，钢材进场数量按施工安排的顺序进行进料，避免现场保管受损失及占用资金。钢筋的加工、制绑、安装、焊接按设计图纸及施工规则进行。电焊工必须持证上岗，并要加强学习，熟悉技术标准，按施工规范的要求进行钢筋的弯制、绑扎、焊接等，尤其要保证有关数据尺寸要求，避免返工。材料试验合格后，方能加工焊接。
8、墩台、梁施工，采用特制大块模型拼装，最大程度消除模板接缝对美观的影响。模板每周转一次要认真维修、保养，模型拼好后，对缝隙较大处以腻子抛平打光，有错台的地方用砂轮及磨光机打磨平整，施工前对模