浅谈房地产开发前期的成本控制.pdf

第32卷第19期山西建筑VoL32No．19
2006年10月SHANXIARCHITErUREOct．2006·207·

文章编号：10096825(2006)19—0207—03
浅谈房地产开发前期的成本控制

郑怀顺
咝址图国
摘要：简述了房产业的发展现状，针对开发商在成本控制上存在的误区，从开发前期的项目选址、方案设计阶段、施工
图设计阶段三方面介绍了项目开发的成本控制措施，以达到降低成本的效果。
关键词：房地产业，开发商，成本控制，设计阶段
中图分类号：TU723．3文献标识码：A

我国房地产业经过近15年～20年的发展，特别是最近几年控政策。另一方面，近年来新的开发商从其他行业进行了资金的
的迅猛发展，房价上升幅度很大，引起社会各阶层广泛关注，房价原始积累后开始转入房地产业，行业进入者大量增加，但土地作
居高不下，成为压在百姓心头的一座大山。在这样的社会背景为不可再生资源不断减少，使得房地产开发企业之间的竞争日趋
下，一方面政府出台了一系列平抑房价、调整住房结构的宏观调激烈，信息和交通的极大便利，使得行业的竞争手法很容易仿效和

间大大缩短。1)职能部门之间的沟通。例如：营销策划部通过其获得的市
在项目前期准备阶段，市场调研、项目策划、产品设计等同步场信息为投资发展部提供决策支持；财务部依据投资预算进行融
进行，强调各部门充分介入与相互之间搭接，所有的项目都是从资，做好资金流的保障工作，同时控制工程、营销等等费用；人力
研发到工程，到运营、物业管理的全程跟进。所以在全国各地的资源部则根据需要为整个组织提供人力保障等。
众多项目，从土地中标到开始销售，全部控制在半年以内，而大多2)应做好开发项目参与各方的沟通工作。例如，在工程施工
房地产企业常常需要1年～2年。中，承包商、监理单位、规划设计单位、供应商之间的沟通对于工
3．3房地产项目管理中的沟通管理程项目的顺利实施至关重要。
如图1所示：对于房地产企业而言，首先应做好组织内部的3)界面沟通管理(见图1)。当然在房地产企业中，信息管理、
沟通交流。由于大部分的房地产公司都采用矩阵式的组织模式，合同管理、风险管理也是至关重要的。
企业应注重职能部门之间的沟通和职能部门与项目部之间的交4结语
流。从房地产的运作和组织架构上来看，房地产企业一般并不直
厩1接从事生产性活动。房地产开发商扮演的角色主要是：自有资金
使用者、市场机会与投资机会选择、管理与协调者。所以，可以认
为，房地产企业经营类似于虚拟企业。自有资金是房地产开发的
前提，在拥有规定的自有资金数额的基础上，其他资金的需求靠
投工人办
项金融机构(贷款、基金、信托等等)来解决。市场机会选择主要是
资程力
目公
发管资通过市场调研，选择有价值的投资机会。房地产企业真正的核心
经展理源
理室
部部部竞争力来自于项目的管理与协调能力、整合能力，也就是房地产

交流界面项目管理。
投资咨询
规承包商参考文献：
划[1]成虎．工程项目管理[M]．北京：高等教育出版社，2004．7．
土地开发设
计监理单位[2]苗天青．我国房地产业：结构、行为与绩效[M]．北京：经济科
学出版社，2004．
政府部门规划设计
通关系示意图[3]杨东．房地产项目管理信息系统探讨[J]．建筑经济，2005
(8)：45—46．
供应商[4]卓斌．房地产企业要实施项目管理[J]．上海商业，2005(2)：
图1参与各方交流示意图
64—65．

Realestateprojectmanagement
CHENTie-chen2LUHui．minCHENWan-sheng
Abstract：Thepaperillustratesthecontentsoforganizationstructureinrealestateenterprises，explainsthedefinitionofrealestatepmject
management．introducesitsimplementingmeasuresfromcostcontrol，processeontrolandcommunicatingmanagement，andreaehesaconclu—

sionthatthegorecompetitivenessoftealestateenterprisesistheabilityofprojeetmanagement．
Keywords：tealestate，pmjeetmanagement，communicatingmanagement，corecompetitiveness

收稿日期：2006．04—08
作者简介：郑怀顺(1977．)，男，助工，临汾市城市建设开发公司，山西临汾041000

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