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浅谈战略在企业的不同阶段所起的作用
靖楠（徐州工程学院管理学院）

摘要：随着我国经济的发展和制度的日趋完善。我国的企业已从原先的建立一套合理的规章制度、一套完善的管理模式。“战略”在此就显
不成熟到现在的基本完善。企业的高层凭运气、靠勇气的决策方式已远离我得尤为重要。管理上的完善促使企业需要进行长远的战略规划，选
们。“战略”一词已出现在越来越多的企业高层眼中。因此，企业越来越需要择企业以后的发展路线，是否进行多元化生产、是否进行进入新的
进行战略上的思考
。行业等一系列的问题出现在企业的管理层。处在这个阶段的企业需
关键词：战略企业阶段要发展企业战略，明晰思路，界定大致方向并通过战略来激发员工
引言
0共同努力同时，全面提升内部管理，改善内部效益随着企业管理
改革开放年来，企业一词如雨后春笋般的遍布全国各地可。。
30。上日趋完善，管理者单凭运气勇气的经营方针已不能给企业带来
不少的企业在经历艰苦的创业期后，相继夭折，致使很多企业只能、
更多的收益，反而会给企业带来灭顶之灾此时，战略在公司起着决
创业而不能很好的去守业，这就是缺乏战略本文试从以下三个。
“”。定性的作用，只要有制定合理的战略，并去执行它，必然会给企业带
阶段来阐述战略在企业的不同阶段所起的作用企业自成立主要经
。来更多的收益
历三个阶段，分别是：创业期；成长期；成熟期创业期的企。
①②③。成熟期
业，由于资金的缺乏销售的不稳定成本控制上的困难，管理者在3
、、在企业的成熟期，企业发展经过规范性系统性的整理之后，进
这个时期起着尤为重要的作用他们的决定可能使企业有一个鱼跃、
。入了一个相对的稳定期，可能在各个方面问题不是很突出，但是也
式的发展，也可能使企业在执行这个决策后而倒闭成长期的企业，
。暴露出一些问题，它们之间也存在着极强的内在依存关系也就是
由于积累了一定的资金也有了一定的顾客来源，成本也得到了良。
、说，从表面上看，公司存在的问题是分散的，但实质上，所有问题之
好的控制，这时，企业的可以流动的资金增多。管理者就必须制定一
间的关联性又十分强，要逐一解决的难度十分大。在这种情况下，就
些战略，并在执行过程中进行相应的调整。成熟期的企业，经历了创
需要进行全面诊断，系统的思考。检查出问题与问题之间的相互关
业期、成长期的企业，在人员配备上、资金上都达到了企业前所未有
系、轻重缓急，明确各类问题的逻辑因果关系，在关键问题和源头问
高度。这时往往会使企业的管理者忽视战略在这个阶段的重要程
题上发力。重点牵引。而进行战略规划和实施时间表，完成系统的规
度。只有制定合理的战略，进行资金的合理分配，才能将企业越做越
划与设计，有助于从全局出发系统地解决现存在的问题。换句话说。
强。下面笔者就详细阐述战略在这三个阶段所起的作用。
此时战略规划的难度是最大的，明确战略也是最重要、最突出、最紧
创业期
1迫最关键的事情只有确定一个为群体所认同的战略规划，才能为
在创业期，企业的首要任务就是生存，在这个期间，管理者的目、。
企业找到方向和发展路径，为长远的可持续发展奠定基础，此时的
标就是获取收益使企业能在这个行业生存下来解决销售收入经
、。、战略规划价值巨大
营成本等一系列的问题寻求利益最大化，在市场上站稳脚跟是创业。
。当然，在不同发展阶段的转换过程中尤为要谨慎在中国目前
期的首要任务创业期，企业的规模较小，人员较少，公司的灵活性较。
。的市场经济发展阶段，内外环境处于快速变化和高度不确定状况，
大创业期的企业一切经营管理目标都是为了保证企业能够生存下
。不同行业不同地区不同产权属性的企业管理水平差异很大，特征
来，管理者主要是依靠个人经验和直觉来做决策因此，这个时期的、、
。季度多元化，战略规划的时机更要区别对待，把握个性在企业的不
企业可能并未形成明确的发展目标和思想路线，就是在没有战略要。
同阶段存在的重点问题不一样因此，需要考虑的问题也不一样对
求的情况下自主经营，随机应变便此时的管理者会认为没有战略公。。
。战略的要求也不一样，不同的阶段，所需要实现的企业价值也有所
司照样可以生存、发展。但是由于公司规模小等一系列的问题致使战
不同。企业应正确分析自己所处的阶段，为企业今后的发展制定出
略在此期间所发挥的作用微乎其微。在创业期，管理者可能由于一个
一个正确的战略。企业的不同阶段对战略的要求是完全不同的，只
决策、一个人员上的变动，使企业渐入佳境。这时，管理者可以凭借自
有合理的制定战略、执行战略才能使企业高速发展，最终使企业实
己的胆识和远见去经营企业。战略在这个阶段发挥的作用较小。
现企业价值最大化的目标。
成长期
2参考文献：
随着企业规模的扩大，人员的增多公司步入了成长期在此期
。。[1]刘世英，谢文辉.赢在战略.中国民主法制.