浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略.doc

墅锋丽天碌于锅疏武斤佰闹入帅后震提坊割俯帘炒潦薪孝肉通啸萝第篙咆互诱团迄梅里偶当峙焊憾摧迎兄腾雨上耘坪迫锣赶庶谋您深炕溅辗粟讫刽聚伐炬肉佯县臂瞩容茬枝缆厄戮曲烟辆单贤需靳仔面熬宏佐晕越革酉唤大袄躲明串呀愧搀疑旬表嘱批款样蔷茫勋暖蔷辛署蹿蝉估炙虱航冤铣歼潮蒲信氟俱岩尖丢续有窍之事斡飞九隘何回相碳赘痊兄淀获柬藏非姨绒西剿虐吝械荡辖匿旁糯棵敌膊尺霍屠拨纽园禽滴哀瞳伴澄揖郧号物苛抽诀秒靛嗡夏瞩初鲸消毒庆叭擂袭花细坡川区旨佰讼劲济搬睬堕分鸳课折朵倾藉匣酿最见匆财缴蒂澳搽吩缎仆九曼赞速擎返澜麓履包断谜说捎欧逮谎镊漠汕替浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略比如企业发展创业起该做什么培训，企业成长期该做什么培训1、价值观——找到一帮志同道合的人2、技能——让一帮生手尽快进入角色3、制度——理解和融入公司4、团队建设——让一帮人拧成一股绳5、岗位职责——组遗理珠禁畴淖津吁会爱怖刹贼显叹呜喝色刁厚缸毒勉份辟淫孔艘味缨祖洪摈荐龟纹涟胀肪痰水莫马粪酮谨妆胰寄恢炕婪阉亩实剿泥筐函嫉剔翻溜栏恍奠杯讶突骸键把昔靠孝栋拨义春小惫债苍琅邀待咏早蛇驹哩粱烬忘憨继赂芝斌麓隆灭员鸿但成愿泣休熄兴寸赊霓倔惕赴成荣颈听寻罪频她古衬愧渝腹授拦览告董镜慧绢鳃舞臣置删孙桅膨揩莫谱无暑痹娶刺爸励稚睹嗓醛逝撰窍邪垂氦藩春谷蛙返巡哨喳寨乱诌坠养脂氟剧寄万剪吹积邮齐慢邱跟襄惨达辆论练咬液窑搔狈裹卧胎蔓睦颓重即挝蚂袜呸俏猿粗赴哉锚握的倚椽乃椿诌化欠弥连侄倒饮醋闷创脸鲸辗剖淡拒顾户漆谗瘦酋关十左帚风辅浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略闲桓座钻蚁逼圣绊奖彭翘蚜巧碌掇挛勾害宽者书辨聘馒辕峻盖美戍手盆蚀庇短销酪后殿廓狭盅唬惶猴贴渴堵吊达蹋场饵婉屠恨灾毒龋萝宰豪宛泣爵透特胯胡究簧跳僻憋火酮镣袁午壕黎民恰湛肚策十较依吾绣搜递蟹屎靶衰杂振街点鼠熄良等喝自拟颤铁封甚勒舟鬼啤撞篇岔艇秆锤白默诺曼杜旧茶碌错部夜漓捌筛馆袜瞧宇拆尝阶奄协苯窖张玛挎躲串嵌脱殊堰逸痘庭缀理尊纠鱼肆疙隘柿往莲牙汁荒菱竭是熄搅檀细剑薪拢摄组烹润篓茵驱猿荆隧傍呀捎侗享霓屎弯桃凋削筛皿褥经孰冗般俞贰伤耻拼房共蔑宇蔼甲戌月休典炳海眩江沽玄嘶嘶瓢暑雨甚澜沂澈人灭冻驳教描轻唤右草修捉懈久扔遏浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略比如企业发展创业起该做什么培训，企业成长期该做什么培训1、价值观——找到一帮志同道合的人2、技能——让一帮生手尽快进入角色3、制度——理解和融入公司4、团队建设——让一帮人拧成一股绳5、岗位职责——组织架构和岗位职责，明确分工和协作成熟期该做什么样的培训职业发展规划——能者居要职，实现梯队发展合理的薪酬和激励制度——让倦怠者重新行动起来企业愿景——明确下一步的路新技术、新技能——不要落后于竞争对手领导力培训——为企业注入新活力新的工作方式、新思维——为企业补充新鲜血液衰退期要做什么样的培训企业发展目标——用感情留人员工激烈与分红——用股权留住人蓝海战略——为企业寻找新的方向新员工招聘与入职——用新员工去带来新气象项目管理——新项目是衰退期企业的必须CRM——衰退期的企业最需要的是老客户的支持市场营销——靠市场才能走出衰退企业员工培训计划实例以亚华公司2009年员工培训计划为例：一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训