领导行为的心理实质.ppt
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佐斌华中师范大学心理学院内容提要1领导行为分析1-2领导行为的特点1-3领导的心理功能1-4领导是以人为中心的活动管理人性观的发展科学发展观中的领导理念如何体现以人为本2领导者的人际关系与行为人际关系的三要素2·2人际交往的功能2·3人际认知心理效应2·4增进人际吸引力2·5领导者人际交往的原则与技巧(2)处理人际关系的技巧3领导者的有效激励(1)活力目标原则(2)主人翁地位原则(3)物质与精神激励结合的原则(4)心理沟通相配合的原则3·3激励方式3·3·2参与激励3·3·3奖励3·3·4竞赛激励3·3·
领导行为的心理实质学习教案.pptx
会计学2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6
领导心理与行为.ppt
1–21–31–41–51–61–71–81–91–101–111–121–131–141–151–161–171–181–191–201–211–221–231–241–251–261–271–281–291–301–311–321–331–341–351–361–371–381–39
《领导的心理与行为》.ppt
领导的心理与行为——领导艺术《领导的心理与行为——领导艺术》一、什么是“领导”二、领导如何评价人三、领导者的个人职能决策艾森豪威尔为“霸王行动”万一失败草拟的发言稿(1)确定型决策——信息充分前提下的决策(2)风险决策——信息不充分情况下的决策(3)不确定型决策——信息非常不充分情况下的决策沟通⑴沟通的定义⑵沟通的重要性⑶沟通的复杂性⑷沟通的原则⑸影响沟通成败的关键:价值观念⑹沟通的方式方法与效果、效率当面沟通与书面沟通②电话沟通与借助第三方沟通③非语言沟通授权什么情况下需要授权授权的程度激励控制组织变革
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一.领导的含义:美国学者哈罗德.孔兹定义:正式影响力和非正式影响力正式影响力:也叫权力性影响力,职务影响力。它是由社会赋予个人的职务、地位、权力等产生的。非正式影响力:也叫非权力性影响力,个人影响力。它是由个人的品德、才能、知识、感情、魅力等产生的。二.领导有效性的理论:领导特性理论:主要回答什么样的人可以当领导;领导行为理论:主要回答什么样的行为拥有影响力;领导权变理论:主要回答如何根据环境变化选择合适的领导方式。进取心;领导意愿;正直与诚实;自信;智慧;与工作相关的知识。个体是否是