现代企业管理--第3章现代企业管理的原理和职能教学教案.ppt

第4章现代企业管理的原理和职能4．1现代企业管理的原理为了对系统进行深入的研究和认识，可以从不同的角度对客观存在的系统进行分类。

(1)按形成方式划分，系统可分为自然系统、人工系统和合成系统。

(2)按基本内容划分，系统可分为物质系统和观念系统。

(3)按与环境关系的密切程度划分，系统可分为开放系统、封闭系统和孤立系统。

(4)系统的特征：
①目的性；②整体性；③有序性；④动态性；⑤开放性。(2)系统原理的基本观点。3．系统分析的步骤4．企业系统企业管理系统中，按照不同的职能，可以划分为计划管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、销售管理子系统、人事管理子系统、采购供应管理子系统、信息管理子系统等；同时，按层次可划分为高层管理、中层管理和基层管理，或称战略管理层、协调管理层、作业管理层，由此构成企业管理系统图(见图4—1)。5．整分合原则(2)整分合原则在企业管理中的应用。6．封闭原则(2)封闭原则的具体运用。4．1．2“人本”原理及其相应的原则(2)“人本”原理的运用。2．能级原则3．动力原则4．1．3动态调节原理及其相应的原则4．1．3动态调节原理及其相应的原则2．反馈原则2．反馈原则3．弹性原则3．弹性原则4．2现代企业管理的职能1．企业管理的基本职能2．企业管理的具体职能(1)计划职能计划职能有如下几个作用：(2)计划工作的内容和步骤。(3)计划工作的特征。(4)计划的类型。2)组织职能组织职能有如下作用：(2)组织职能的步骤和内容。②组织职能的内容。(3)组织职能的要求。3)领导职能(2)领导职能的主要内容。(3)领导方式的类型。(4)实施领导职能的要求：4)控制职能(2)控制的类型(3)控制的程序。(4)有效控制的基本原则。企业管理的性质和职能是息息相关的，不能孤立地、片面地去理解。因为生产过程是生产力和生产关系的统一体，所以企业管理存在着二重性，这就是由生产力决定的企业管理的自然属性和由生产关系决定的企业管理的社会属性，它们
又分别表现为合理组织生产力、维护与完善生产关系，也就是企业管理的基本职能，而企业管理的具体职能是计划、组织、领导、控制，这些具体职能既相对独立，又相互联系、相互渗透，它们同时作用于生产过程中。本章小结