现代企业管理与应用 第01章企业管理原理.pdf
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现代企业管理与应用 第01章企业管理原理.pdf
第一章企业和管理原理一、本章的教学目的和要求:通过教学使学生初步掌握企业的概念和分类;我国国有企业改革的方向和现代企业制度的概念、特点、内容和形式。了解管理学的起源和发展历程;掌握管理的概念、职能以及企业管理的基础工作等内容。要求结合案例完成思考题,从而加深对基本概念的理解。二、本章的主要内容:讲述了企业的概念和企业特征及其分类;现代企业制度概念及其企业组织、管理、控制形式;管理的内涵和职能及管理发展史和流派;介绍了企业基础管理工作内容和目的。三、本章的重点和难点:学生应重点掌握现代企业制度概念及其企业组
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现代企业管理第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能(3)管理方法是凭借个人经验和感觉,没有统一标准和规则。第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能第二节企业经营机制第二节企业经营机制第二节企业经营机制第二节企业经营机制第二节
现代企业管理--第3章现代企业管理的原理和职能教学教案.ppt
第4章现代企业管理的原理和职能4.1现代企业管理的原理为了对系统进行深入的研究和认识,可以从不同的角度对客观存在的系统进行分类。(1)按形成方式划分,系统可分为自然系统、人工系统和合成系统。(2)按基本内容划分,系统可分为物质系统和观念系统。(3)按与环境关系的密切程度划分,系统可分为开放系统、封闭系统和孤立系统。(4)系统的特征:①目的性;②整体性;③有序性;④动态性;⑤开放性。(2)系统原理的基本观点。3.系统分析的步骤4.企业系统企业管理系统中,按照不同的职能,可以划分为计划管理子系统、生产管理子系
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现代企业管理原理一、管理的概念(1)、管理的目的和任务:发挥集体作用,产生1+1>2的效果;配置资源,建立秩序,营造氛围;(2)、管理的方法和手段:计划与决策,组织与用人,激励与领导,协调,控制;(3)、管理的性质:管理是人类特殊的社会实践(一类直接效果,称作业,一类通过管理的间接效果);管理是智力密集型的生产性劳动;管理是管理主体与管理对象相互作用的过程,是一对矛盾;(4)、管理是科学与艺术的统一:科学性(标准化、流程化、制度化),艺术性(灵活性和技巧)******第五章组织原理一、正式组织:目标明确、
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现代企业管理原理一、管理的概念(1)、管理的目的和任务:发挥集体作用,产生1+1>2的效果;配置资源,建立秩序,营造氛围;(2)、管理的方法和手段:计划与决策,组织与用人,激励与领导,协调,控制;(3)、管理的性质:管理是人类特殊的社会实践(一类直接效果,称作业,一类通过管理的间接效果);管理是智力密集型的生产性劳动;管理是管理主体与管理对象相互作用的过程,是一对矛盾;(4)、管理是科学与艺术的统一:科学性(标准化、流程化、制度化),艺术性(灵活性和技巧)******组织原理正式组织:目标明确、成员明确、