基于战略的薪酬体系设计.ppt

基于战略的薪酬体系设计目录薪资满意度某公司管理指数分析某公司研发类员工薪酬水平分析1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与
竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力
资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有
剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献
大小？

3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在
动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核
心竞争力的源泉。
4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？

6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？

8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。XXX公司的薪酬政策薪酬模式薪酬模式目录人力资源管理的核心任务企业追求与使命薪酬设计的过程各种报酬的分布结构薪酬评定的四大要素四种典型的公司类型薪酬回报与工作文化功能型企业建立薪酬结构的方法时效型企业建立薪酬结构的方法流程型企业建立薪酬结构的方法目录薪酬设计模型内部公平性外部竞争性三要素职位评估法工作职位
行业指数行业任职时间
学历
S0（平均市场工资线）07工资等级结构的建立薪酬层级结构的几种模式薪酬层级结构工资区间值的确定薪酬结构设计目录40薪酬评价要素的权重工资结构——为绩效薪酬体系设计薪酬体系设计基于能力的人力资源管理模式的框架与基础职业生涯发展阶梯资格标准资格标准结构14~15级
企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的薪酬制度实施要点三位一体的人力资源管理体系欢迎共同研讨人才的管理问题
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