预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/8
2/8
3/8
4/8
5/8
6/8
7/8
8/8

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

传统储运向现代物流的转变 ——浅谈建筑施工行业中生产资料管理 张万彬 [内容提要]90年代中期以来,我国的建筑行业进入了新一轮的发展高峰期。由此而引发的建筑生产资料的供求关系全面发展已成为我国社会经济的重要部分。随着市场经济的健全、国际新型管理理念的进入,对于建筑生产资料的供求管理已经从简单的需求→采购→运输→库管这一传统的储运方式向更为系统化的物流管理发展。在新的市场条件下,如何更大程度上的整合供、求方的资源,达到整个物流活动的整体最优化,从而实现最大利益将是各个施工单位为强自身竞争力所必须考虑的问题。 本文主要从现代物流管理的角度提出对建筑生产资料管理的新的认识和思考。 [关键字]:建筑施工、生产资料管理、现代物流 [ContentSummary]:Sincethemid-90s,ourcountry'sconstructionprofessionreachedtherecentrounddevelopmentpeak.Fromthisinitiatestheconstructionproducergoods'supply-demandrelationfullscaledevelopmenthasbecomeourcountrysocialeconomytheimportantpart.Alongwithmarketeconomyperfect,internationalnewmanagementideaentry,regardingconstructionproducergoodssupplyanddemandmanagementalreadyfromsimpledemand->purchase->transportation->storehousetubethistraditionstorageandtransportwaytosystematization'sphysicaldistributionmanagementdevelopment.Underthenewmarketcondition,howingreaterdoesthedegree'sconformityfor,askthesidetheresources,achievestheentirephysicaldistributionactivitythewholeoptimization,willthusrealizethemaximumbenefitwillbeeachConstructionthequestionwhichmustconsiderforthestrongowncompetitivepower. Thisarticlemainlyproposesfromthemodernphysicaldistributionmanagement'sangletotheconstructionproducergoodsmanagementnewunderstandingandtheponder. [Keywords]:Construction,producergoodsmanagement,modernphysicaldistribution 综述 90年代中期以来,我国的建筑行业进入了新一轮的发展高峰期。由此而引发的建筑生产资料的供求关系全面发展已成为我国社会经济的重要部分。随着市场经济的健全、国际新型管理理念的进入,对于建筑生产资料的供求管理已经从简单的需求→采购→运输→库管这一传统的储运方式向更为系统化的物流管理发展。在新的市场条件下,如何更大程度上的整合供、求方的资源,达到整个物流活动的整体最优化,从而实现最大利益将是各个施工单位为强自身竞争力所必须考虑的问题。 一、90年代中期及以前,传统储运模式下的生产资料管理 1997年以前,我国社会经济体制正处于计划经济向市场经济转变的过程中。其间物流管理这一理念已逐渐的进入中国。但是,在建筑施工行业中,生产资料的管理仍停留在传统意义上的储运管理,即“产生了需要→采购→仓储”这一简单的模式。由于生产需要的驱使才去进行的采购和运输,并在不需要时对生产资料进行仓储,这样的模式忽视了物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾,造成了巨大的浪费。 一项目 二项目 三项目 三项目 生产 生产 生产 生产 库存 库存 库存 库存 供应商 供应商 供应商 供应商 1997年以前传统意义上的储运模式 每个项目单一的采购,导致了对运输投入、仓储投入、人力投入的浪费,并由此产生了对生产资料在时间价值、空间价值上的不必要的消耗。这些浪费和消耗成了施工单位利润提高的严重阻碍。 生产资料管理成本占施工总成本比例(%