大型建筑集团优化的采购方式——集中采购.pdf

2000年4月基建优化Apr．2000
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第21卷第2期

文章编号：1000—7717(2000)02001011

大型建筑集团优化的采购方式—～集中采购
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昊恒杰．王辅
，。-IJ(河海大学固f■—硫210098)

摘要：村料采用是建筑企业的一项重要环节，奉文逼过分析．提出了集中采购方式比分散采购方式吏适合大型建
筑集团战略化发展的需要。
关键词：圭兰堕笪且；!兰；兰!主些；三：堂兰

一般建筑工程消耗的材料价值约占工程总造价的度的约束，在采购过程中易滋生腐败现象一方面，材
6O～8o左右．因此加强材料管理工作非常重要一而料的价格困质量、性能会有很大的差异。因此在材料之
其中材料采购是关键．直接影响着工程成本和决定着间存在着一个价差问题，这往往会引诱那些利欲熏心
工程质量，左右着企业的经济效益，甚至是企业的生的采购人员从中作梗，高价买进低标准材料，将价差装
存。在当前的市场经济条件下，建筑l场“僧多粥”，进自己腰包，侵吞企业的资金。另一方面．由于建筑材
竞争非常激烈．大型建筑集团为发展规模经济，实施集料『“场生产厂家众多，竞争非常激烈，其经营规模、产
团化战略经营在竞争中立于不败之地，材料集中采购品质量、价格等方面悬殊较大，大部分生产厂家的产品
势在必行，一些实行材料分散采购的建筑企业的实践都是供大于求。有些材料供应商为了推销其产品(不一
也证明，采购方式应予以改变。定是合格产品)，采取吃回扣给红包、拉关系等方式贿
赂采购人员或某些质量意识不强、私欲膨胀的基层单
1材料分散采购方式的问题位领导。这些建筑行业的腐败行为在现实生活中不乏
所谓分散采蚴，是集团企业法人将材料采购权下其例。
放到二级法人单位(子公司)或项目经理部，让咸实施1，4材料质量不高，影响工程质量
材料采购工作。在激烈的建筑市场，实践证明，大型建实行分散采购，各基层单位不同程度地着跟于局
筑集团实施此种采岣方式存在着许多弊端。主要是：部利益和跟前利益．很少考虑集团的发展，对材料质量
1．1采购机构重复设置往往重视不够，缺少创优争先的质量意识。分散采购是
实行材料分散采购，每个基层单位无论工作量大自己采购自己使用，缺少监督控制机制的约束，存在质
小，都必须设置采购机构，致使整个集团的采购部门和量问题容易被掩盖，现场意见往往被截留。造成伪劣材
人员众多，易发生人浮于事的现象。而且造成了人力资料流人工地，给工程项目留下质量隐患另外，腐败行
源浪费，工资、流动资金和管理费等各种费用支出的加为也会导致材料存在质量问题。1999年1月4L『发生
大。的綦江虹桥垮塌，在很大程度上是由于腐败和材料质
1．2采购成本高量不合格造成的。
实行材料分散采购，每个基层单位根据每个项臼
的特点及施工进度等情况，考虑到基础设施与设备和2实行材料集中采购的优越性
资金的周转问题，每次材料采购量不大，享受不副大批大型建筑集团为内部实行材料集中采购，是指组
量采购的优惠价格批量进货少，易发生铁路零批发运建材料采购中心，将分散在各基层的采购职能一律纳
或汽运不够吨位的现象、势必要加大采购费用，提高采入系统，统一采购，统一管理，按照“择优、掸廉、择近”
购成本的原则采购。一些建筑集团企业的实践证明，这种采购
1．3易导致腐败现象发生方式具有分散采购方式不可比的优势主要体现在以
实行材料分散采购，基层单位缺少必要的规章制下几个方面：

王延树型堡塾焦焦堡墨堕塑生主墨堕——塑筻

21机构精简．人力资源充分利用2：有利于集团的廉政建设．避免腐败行为发生
建立采购中心．实行集}l采购，将原各基层-值的建立采购中心．实行集中采购，集团要建立健全各
采购职能进行台并．多个各级采购部r_合而为刷时项规章制度和切实可行的措施，强化监督制约机制，使
组建一只专业水半离，整体素质好的采购队伍，将材料材料采购工作系统化、规范化、标准化在采购过程中·
采购、供应与管理集于体。与分散采购相比，机构人技术人员只负责采购的质量技术工作．商务洽谈由其
大减少，采购人员相对少而精，设岗定员，避免^浮‘他专fJ业务人员负责．并设立价格审核小组专职审核
事的现象．节约工资及各种费用的支出，采昀合同和采购价格，操作中采用“背靠背”的方式。制
2．2提高经济效益．发挥整体优势度、规范的约束与监督，使腐败行为难有可乘之机，促
首先，建立采购q心可以集中全集团主要村料需进r集团的廉政建设。
求量和资金，依托集团的信誉和实力．通过大批量向建2．4有利于确保材料质量和工程质量
材生产厂家购买材料．获得低于出厂价的优惠，进而向目前有许多伪劣产品充斥于材料市场，时工程质
集团内各单位提供低于市场价的材料。由于优惠价格量具有潜在的威协。实行集中采购，采购中