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戏剧的项目管理与项目思维初探

论文提要项目管理与项目思维是知识时代的产物，探索、学习和研究项目思维与管理，并且运用于戏剧艺术的生产实践，是摆在我们戏剧人面前的课题。
关键词戏剧项目（注：文中一些观点引自丁荣贵教授的《项目管理、项目思维与管理关键》）

在人类文明史上，从未形成象今天这样全球化的人与人之间的网络关系，各种变化日益激烈，变化的趋势也越来越难以预测。在这种形势下，我们将不得不面对前所未有的不确定性和未知领域，我们的思维也出现了前所未有的混沌与活跃。这就是为什么必须面向项目管理、树立项目思维方式的主要原因。在新时期的社会实践中，“项目意识成了竞争力的关键”。而项目管理、项目思维在我们的戏剧实践和艺术创作中也有了探讨和研究的价值。
一、找到有价值的戏剧项目就有成功的希望
成功的戏剧项目是既有社会价值又有学术价值的，用术语来讲就是“三性统一”和“两个效益”。大凡现在能被社会认可的戏剧作品，能做为保留剧目久演不衰的舞台精品，都是创意、编导、策划们正确地找到一个戏剧项目和艺术家们以人格魅力进行艺术创作的功绩。在党的文艺路线的正确引领下，这样的成功项目在全国范围内出现了不少，可以说是“好戏连台”。但也有一些戏剧项目思维程序混乱、管理水平低下，不是很成功的。这些戏剧项目投入较大，没演几场就散伙。有些戏剧项目虽然通过各种途径公演一些场次，但“台上热热闹闹，台下冷冷清清，凄凄惨惨戚戚，怎一个愁字了得？”如此的戏剧性场面，“怎不教人心伤”。面对这种状况，客观上可以找到很多原因，如体制问题、戏剧滑坡问题、外部环境变化问题、影视网络冲击问题等等，但回头看看当初确定戏剧项目时是不是有问题，就可以讨论一些原因。
“我们无法改变环境，因此只有适应环境。”目前在戏剧项目的确定中常常会出现过份的功利性，一切目标只为讨好评委，拿回奖项可向领导汇报，也可算作项目参与人员的一个业绩，至于老百姓看不看、喜欢不喜欢，那就“八仙过海，各显神通”了。找到各种原由，借着各种油头，利用各种手段，台上总要“热闹”一阵子的。戏剧项目的确立过于古装化，或者说“借古喻今”的过大化，使项目失去了价值和意义，与今天的观众产生了太大的时效距离。目前的戏剧项目讲古人、说古人、唱古人、演古人，成了一种股风，有时同一个项目（题材）竟有十多个院团同时投排。戏剧项目的确立与选择，来自现实生活的少之又少。
所以说，找到有价值的戏剧项目是剧院（团）的生存之本。提高剧院（团）的知名度和外部形象，要靠有价值的戏剧项目。

二、成功的戏剧项目要有效管理
戏剧项目的核心是剧目，而剧目在一般意义上说即是项目。剧目可以整合剧团的知识、技能、流程能力等资源，并能将知识和技能迅速转化为生产能力。戏曲的生存和发展需要成功的剧目为载体。剧院（团）要通过一个个成功的剧目来完成使命，实现戏剧目标和效益。只有成功的剧目才能赢得观众。成功的戏剧项目是以剧目为基础的，通过剧目进行经营，会使戏剧项目稳步前进。所以我们可以说，目前的戏剧界到底是剧团制还是剧目（项目）制，大有探讨的空间。剧院（团）目前是一个行政机构——有的院（团）长是厅级、处级、科级干部——基本上从属于上一级和更上一级行政领导和艺术领导。那么，在执行戏剧项目的过程中会出现以下几个管理问题。
1．指令不清晰。
上级给出的指令存在多义性。戏剧项目参与者可能会对此产生不同的理解。一个成功的戏剧项目要经过多少次的“修改、加工、提高”，所谓“十年磨一戏”。而在这个艰苦和无头绪的过程中，剧院（团）领导和主创人员所面对的是各种各样的“指令”。甚至有从业者做过这样无奈的选择——“哪个领导大，就听哪个的”。在这种环境下生产出来的戏剧项目，注定是没有观众的，可怜的演出市场也是运营在行政行为之中的了。
2．目标不明确。
在这种级别管理的体制中，没有一个级别的管理者能从头到尾把项目的目标说得很明确。而戏剧项目的最大特点就是文化与现实的碰撞，部门与部门的合作，人物与人物之间的冲突。这种A+B+C的目标实现，看起来就象1+2+3一样简单，但由于目标的不明确、指令的弹性太大，出现营运思维、片断思维和局限思维的无效管理现象普遍存在。
因此，完成戏剧项目的实施工程，以下工作尤为重要：
1．选择好子项目的负责人。
戏剧项目的过程监控是非常艰难的。任何一个戏剧（曲）项目都会牵连到对美学、哲学、文学、音乐、表演、程式、美术、光学、观众、心理学甚至政治、时事等方面的把握。在这样一个艺术门类众多、学术取向宽泛的综合戏剧项目里，进行过程监控几乎是不可能的。所以说，这些分门别类的艺术行当，我们应该把它细分为总项目下的子项目，然后由这方面的专业人员进行有责有权的过程把握。而子项目的负责人所承担的责任和对总戏剧项目大目标的实现，起到了无可替代的作用。
2．使戏剧项目利益相关者满意。
目前，对于一个戏剧项目