北京某国际广场—某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.docx

目录第一章：编制说明．施工组织总体思路以满足业主需求为前提结合本工程特点以进度控制为主线以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础以现代项目管理理念为手段优质高效地完成本工程实现我公司对业主承诺最终达到建造精品工程的目标。．编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。．编制依据1.3.1．业主需求1.3.2．招标文件：北京国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件。招标人：北京远志置业发展有限公司。招标文件序号内容文件名称、第一部分招标邀请函、第二部分投标须知、第三部分投标技术要求、第四部分投标文件格式1.3.3．图纸、设计方案：北京远志置业发展有限公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。二次设计部分的图纸（见附后）。第二章：工程综述．工程总体介绍表序号项目内容工程名称北京国际广场—某大厦外墙装修工程招标单位北京远志置业发展有限公司设计单位设计研究院监理单位北京工程监理有限公司总包单位建设集团有限公司投资性质自筹资金招标文件要求工期年月下旬至年月中旬约日历天计划工期年月日至年月日共日历天质量标准优良建筑面积70000m2工程地址北京市区远大桥东南角主要功能功能齐全的综合性酒店本工程主要为北京国际广场—某大厦外墙装修工程。．工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求依施工图纸和招标文件中给出的内容招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。．施工条件概述主体结构已经基本完成外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。第三章：施工组织与管理．针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信我公司对本工程非常重视将该工程列为我公司的重点工程一旦中标公司将成立以公司常务副总经理为组长公司总工程师为付组长公司各职能部门负责人为组员的“大厦工程领导小组”集中公司优势资源加强领导与协调确保工程顺利进行。同时委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上本工程设立单独帐号确保本工程专款专用。同时在甲方资金暂时不能到位的情况下以公司的强大资金实力为后盾确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。．公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织因此良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作我公司组建项目部、设置组织机构时将严格遵守下列原则：3.2.1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验具有拼搏、奉献和敬业精神的人员组建精干、高效的项目经理部。3.2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层企业保障是后盾项目管理是主体施工作业是基础各层次之间职责分明。项目部根据任务要求分成若干个职能部室各职能部室之间既分工明确又相互协作。3.2.3强调总承包职能分包服从全局的原则本分包工程在项目经理直接领导下服从总包管理和总包协调工作从全局出发统一协调、统一管理行使施工分包管理职能有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。3.2.4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力因此组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。．组织机构的特点和保障作用3.3.1加强分包管理职能改变以前只重视自己承包范围内工作不重视项目总包的协调理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件以确保工程工期、质量目标的实现。3.3.2部门设置齐全人员配备合理在项目经理部设置过程中我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求因此在部门设置和人员配备方面都给予了高度重视做到了部门设置齐全、人员配置合理如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师还专门设置了设计管理人员设计管理人员将与总包等单位有关人员一起及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题从而确保工程的顺利进行。因此该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图．项目组织机构设置项目组织机构设置见下图：北京远志置业发展有限公司工程