北京某国际广场—某大厦外墙装修工程大厦装修施工组织设计方案.doc

目录第一章：编制说明31.1．施工组织总体思路31.2．编制内容及范围31.3．编制依据3第二章：工程综述42.1．工程总体介绍42.2．工程设计及业主需求概况42.3．施工条件概述4第三章：施工组织与管理53.1．针对本工程公司提供的条件53.2．公司组建项目部的原则53.3．组织机构的特点和保障作用53.4．项目组织机构设置5第四章：施工策划与部署74.1．工程管理目标74.2．施工程序与顺序74.3．施工准备74.4．劳动力资源配置计划8第五章：施工现场策划与平面布置95.1．施工现场条件95.2．施工现场的管理目标95.3．施工现场管理的依据、原则及方法95.5．施工场区的划分与安排95.6．现场办公、生活、及生产设施的安排95.7．施工现场环保设置10第六章：施工方案116.1．铝合金幕墙方案116.2．干挂石材施工方案146.3．自动旋转门、自动平移门施工方案166.4.外墙涂料施工方案166.5.屋顶、游泳池采光天窗18第七章：施工进度计划及保证措施207.1．进度计划编制原则207.2．进度计划的编制207.3．总进度计划控制原则207.4．进度计划的分级控制217.5．施工进度控制的保障措施21第八章：承包管理238.1质量管理238.2安全文明施工管理248.3成品保护管理268.4．分包与业主、监理、设计和总包的关系27第九章：质量管理体系与质量管理措施299.1．质量管理体系299.2．质量标准329.3．质量管理措施32第一章：编制说明1.1．施工组织总体思路以满足业主需求为前提结合本工程特点以进度控制为主线以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础以现代项目管理理念为手段优质高效地完成本工程实现我公司对业主承诺最终达到建造精品工程的目标。1.2．编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容包含了本次招标的四个标段的全部内容。1.3．编制依据1.3.1．业主需求1.3.2．招标文件：北京----国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件。招标人：北京----远志置业发展有限公司。招标文件序号内容文件名称1、第一部分招标邀请函2、第二部分投标须知3、第三部分投标技术要求4、第四部分投标文件格式1.3.3．图纸、设计方案：北京----远志置业发展有限公司提供、中国建筑北京设计研究院设计的图纸。二次设计部分的图纸（见附后）。第二章：工程综述2.1．工程总体介绍表2-1序号项目内容1工程名称北京----国际广场—某大厦外墙装修工程2招标单位北京----远志置业发展有限公司3设计单位oaw设计研究院4监理单位北京----工程监理有限公司5总包单位建设集团有限公司6投资性质自筹资金7招标文件要求工期2004年8月下旬至2004年12月中旬约115日历天8计划工期2004年8月20日至2004年12月5日共107日历天9质量标准优良10建筑面积70000m211工程地址北京市----区远大桥东南角12主要功能功能齐全的综合性酒店本工程主要为北京----国际广场—某大厦外墙装修工程。2.2．工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件本工程在材料做法、精装修等方面业主在招标文件中给出了要求依施工图纸和招标文件中给出的内容招标范围：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、自动旋转门、自动平移门、外墙涂料。2.3．施工条件概述主体结构已经基本完成外墙砌筑、抹灰部分已经施工完毕。第三章：施工组织与管理3.1．针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信我公司对本工程非常重视将该工程列为我公司的重点工程一旦中标公司将成立以公司常务副总经理为组长公司总工程师为付组长公司各职能部门负责人为组员的“----大厦工程领导小组”集中公司优势资源加强领导与协调确保工程顺利进行。同时委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上本工程设立单独帐号确保本工程专款专用。同时在甲方资金暂时不能到位的情况下以公司的强大资金实力为后盾确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。3.2．公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织因此良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作我公司组建项目部、设置组织机构时将严格遵守下列原则：3.2.1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验具有拼搏、奉献和敬业精神的人员组建精