公司驾驶员管理制度范文.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。11公司驾驶员管理制度范文篇一：公司小车司机管理制度公司小车司机管理制度及考核办法为了进一步完善小车司机管理制度和工作考核管理提高车辆使用率和工作效率确保公司财产和人身安全特制定小车司机管理制度并对小车司机实行收入与安全、考勤等挂钩考核具体办法如下：一、用车规定1、坚持公车公用的原则所有用车部门必须填写《小车使用申请单》并经综合管理部经理签字后方可用车因特殊情况出车后司机应向综合管理部补填《小车使用申请单》。2、严禁公车私用。二、岗位要求1、小车司机必须按时上班上班时间如不出车可在宿舍、综合管理部办公室待命不能去其他办公室影响他人工作并接受综合管部安排的临时性任务。2、司机接待来宾应具备基本礼貌礼仪。司机需保持良好的个人形象保证服装的整洁、干净注意个人的言行礼貌待人热情亲切。严守公司秘密树立良好个人道德形象。3、行车应严格遵守交通规则每个小车配备一个电子狗违反交通规则造成的罚款、扣分等由司机个人承担。4、司机保证24小时开机不能随意更改号码如更改号码要及时在综合管理部备案。5、车辆行驶证和保险证由司机本人携带不得丢失。6、行车前要坚持检查做到燃油、机油、刹车、水、轮胎气压、转向、喇叭、灯光等良好确保车辆处于安全、可靠的状态。7、出车前搞好车容卫生车外要擦洗干净车内要勤打扫不得有垃圾杂物保证车辆内外整洁、美观。8、司机出车必须确认车辆的停车安全司机不论何时出车回公司后必须把车停放在公司的停车场。9、严禁酒后驾驶行驶时精神要高度集中严禁在行车时与坐车人员闲谈。10、为完成公司下达的各项任务及遇到的突发情况小车司机将轮流值班。11、用车部门要提前半天或一天提出用车申请综合管理部将安排拼车等方法进行更有效的使用车辆减少公司费用。三、车辆维修保养1、司机应严格执行保养规范利用空闲时间保养车辆维护车辆最佳状况。对车辆发现任何操控异常应立即检查确实需要维修的需提前填写车辆维修申请单经综合管理部经理签字后方可维修。2、司机需到指定修理厂维修（店小二开业后到店小二进行车辆维护保养、维修等）。二、奖惩办法1、司机每月无事故的给予100元安全奖金无发生大、中、小事故的年终给予1000元安全奖励。2、出车补助每百公里给予补助10元。3、给予司机加班费用每人每月200元补贴。4、酒后驾车的给予辞退并扣除最后一个月工资。5、未经允许司机借车给他人使用或者驾驶的发现一次罚款500元第二次罚款2000元第三次辞退。6、未经允许司机开车外出的发现一次罚款300元。7、无特殊原因不服从综合办理部派车的罚款500元。8、综合管理部建立小车维修台账在配件质量期范围内配件损坏的维修费用由司机承担70%。9、出现大、中、小事故的车辆负主要责任及全部责任的将扣除当月安全奖及年终奖。10、出车途中因驾驶员未遵守交通行车管理规定或因机械故障及操作不当而造成的一般或重、特大（含人员伤亡）交通事故的除保险公司核定理赔金额外造成其它经济损失及费用由事故责任人承担50%的赔偿公司承担50%；如事故责任人发生身亡时除保险公司理赔金额外其它一切损失由公司承担。11、出车途中因对方违规违章或因其它因素影响操作（经交通部门判定责任书为依据）而造成的一般或重、特大交通事故的除保险公司核定理赔金额外发生其余及其它费用由对方责任人或单位全部承担。12、出车前、后经监控或检查发现有偷盗油品及其它物品行为的除按公司相关管理条例给予处理外并给予责任人赔偿由此造成的一切经济损失；如构成犯罪行为的交由当地派出所或公安处理。以上制度自2020年3月1日起执行。综合管理部二0一五年十一月十一日篇二：公司车辆及司机管理制度一.目的：为了加强对公司的车辆费用控制和驾驶员管理规范车辆使用、维护和保养保障安全行车延长车辆使用寿命降低车辆的使用成本提高服务质量与工作效率特制定本制度。二.职责:2.1行政部：负责公司机动车辆及驾驶员的管理负责公司车辆调配确保车辆规范使用。2.2各部门：各部门如需用车按本制度规定申请用车。三.作业内容：3.1车辆调度管理：3.1.1公司所有车辆证照、稽核及调度统一由公司行政部负责管理。3.1.2公司各部门需要使用车辆时应遵照公司相关流程办理。部门使用人需填写用车申请单经部门负责人同意后交由行政负责人批准市内提前5小时提出申请市外出差需提前1天申请然后由行政部统一安排调配；省外出差用车需分管副总经理批准否则行政部不予派车。3.1.3每车应设置“每日车辆出行情况记录表”使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。行政部车辆管理员每月进行不定期抽查发现