现代医院领导力与执行力课件.pptx

当代医院领导力与执行力主管经常有这么埋怨：
“我已经说很清楚了，还要我亲自去做吗？”
“她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？”
“是个书呆子，管理能力太差了”!属下也不认为问题在自己“顶极”企业又怎样?美国朗讯企业含有高度执行力人，总是经过处理各种问题、难题，来证实自己能力、实力，表达自己与众不一样非凡价值，从中寻找成长点与成就感。
思考《执行——怎样完成任务学问》大纲一、执行医院“强大”执行“困境”海纳百川是挑战！今天领导者任务仍应负主要责任二者并重行动前规划二、执行中各自角色医院执行中各自角色谁是提升执行“头”仅有目标和制度是不够直接主管，应是首席教练☆人才训练—管理者义务人们无法高兴地做不认同事人才训练—有别于“指挥”单一医院培训医治：医术、勇敢、冷静、客观、严谨、严厉、高深、有学问、神秘。
疗慰：温馨笑容、和善可亲、沟通流畅、提供帮助、让你开心、照料你愿意、提供专业意见、耐心劝导、平等、轻松、舒适。
“病”与“人”病人声音以价值观招人，给予技能培训☆谁是最适当人？潜意识冲突三、西点魂流行很多管理名词都来自军事用语1802年7月4日，美国独立纪念日这一天，美国历史上第一所军校——西点军校宣告成立，全称为美国陆军军官学校。
首批学员10人，其中包含以后被称为“西点之父”西尔韦纳斯·塞那上校。他于1817～1833年任西点军校校长。优异军人西点四个“标准答案”无情地淘汰桀骜不驯巴顿将军巴顿在战争回想录中写道：视岗位为生命警觉找借口“教授”四、推进执行管理渗透带着责任感去工作《联想文化手册》百事可乐执行文化割草小男孩挑战谁决定“执行文化”？以同理心去了解（一）执行文化中成长标准☆执行文化（二）提倡医院“优质内部客户服务”文化☆☆☆☆☆（三）中层桥梁是执行关键☆什么让你艰难，什么就让你强大☆认真执行每件事失败，只是成功停顿☆二战后，美国处于经济大萧条，罗斯福总统为了振兴美国，决定推行“新政”。首先，他给美国人民做了一次“战胜恐惧”著名演讲。
其中有这么一句名言：“我们惟一值得恐惧就是恐惧本身——含糊、轻率、毫无道理恐惧本身！”学会“以脚和手去做梦”不但“适者生存”，更要“试者生存”☆时刻找方法（一）参与参加——善于发觉问题（二）问询多问询，少指挥员工有五种工作方式：不一样阶段“问”如：预防错误发生问询各种方式调研“军队要打胜仗，必须非常关心大兵。
很多成功主管，都是将医院（科室）成就与对员工关爱联络在一起。
医院要更出众，也要知道关心普通员工，请相信，在他身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。”
（三）外部“标杆学习”-----------会有更多突破☆（四）内部“榜样学习”能够把团体带得更高(五)检验为何要经过检验跟进执行？检验和信任（友情）不矛盾☆麦当劳有三种检验制度海尔一些外企第三方咨询、调研、培训确实认执行24字战略☆执行方针与标准☆亨利●福特没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香！