将企业战略落实到实操层面的方法.ppt

将企业战略落实到实操层面的方法主要内容主要工作经历个人教学思想形成---从工作中提炼何谓企业战略企业战略的三种状态企业战略特征企业在战略实施遇到的问题企业在战略实施遇到的问题企业在战略实施遇到的问题企业在战略实施遇到的问题企业战略如何落地战略落地步骤一对战略目标进行分解步骤二制定战略实施计划步骤三对战略实施计划进行评估与改进步骤三对战略实施计划进行评估与改进企业战略实施的注意事项战略实施管理要讲求匹配原则战略实施管理要讲求匹配原则战略实施管理要讲求匹配原则企业战略落地实施细则企业战略落地实施细则企业战略的核心内容与企业的主要管理职能之间的相互关系前图的说明企业实现战略落地的五个步骤第一步，将企业战略的核心内容分解到各主要职能工作当中去前表的说明第二步，将战略目标转化为工作目标第三步，根据新的工作内容和工作目标调整计划预算第四步设计岗位KPI把战略落实到激励政策第五步战略执行情况的跟踪和评价非常关键
如何设计关键绩效指标
关键业绩指标的特点关键业绩指标的价值关键业绩指标的分类效益类：
体现公司价值创造成果的最直接财务指标。
如：
投资资本回报率
自由现金流
利润营运类（生产、销售部门的业绩指标）：
衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果，是紧密结合不同岗位特色，体现其直接工作效果的指标，也是对公司利用各种营运活动推动整体战略，目标实现的能力直接考察。营运类指标举例3）质量、安全、环保指标
优质服务率
重大事故频率
按期工作达标率
4）资产与投资管理指标
设备利用率
实际资本支出与预算的差异
5）反映生产与工程进度管理的指标
工程质量
按时完工率6）反映公司发展战略潜力与后劲的指标
科技进步贡献率
技术人才保有率

7）需要测评确认的内部指标
员工满意度
领导层满意度组织类：围绕对人的管理所设定的指标KPI企业战略举例---人力资源工作模块工作模块工作模块工作模块工作模块工作模块案例2：KPI结合激励政策成为指导销售员工作的风向标销售员考核参数KPI举例三个与激励政策相关的问题大型公司战略调整九大趋势大型公司战略调整九大趋势大型公司战略调整九大趋势大型公司战略调整九大趋势项目制式的战略落实方式发起阶段项目的发起和定义优先性项目限制定义项目风险计划阶段计划任务计划项目资源“核心小组”是什么？使技能与任务相符建立项目日程表工作结构切分工作计划的组成创建日程表的步骤制定项目日程表执行与控制执行阶段定期举行总结会议进展报告风险管理项目结束阶段项目结束管理完成阶段案例:我在跨国公司NT工作的一个具体项目部门职能设定市场营销部的具体职能设置销售队伍的建设、激励政策的制定