宝钢新员工培训检修管理(安全).ppt

二00八年一月培训内容一、相关制度解读1、应熟知的文件、标准与规程点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修安全管理以设备点检员对检修工程全过程负责。3、检修、技改项目安全挂牌管理程序检修安全技术交底及安全确认事项表项目名称：交底日期：危险预知卡注：当现场检修人员将安全检修牌回执联遗失时，请在备注栏内说明。本表一份由生产操作方保存。第一联：交施工人员
第二联：留存在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作配合，在现场进行三方（操作方、点检方、检修方）联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。注意要点！序号操作室、电气室挂牌流程操作室、电气室摘牌流程三方确认挂牌规定注意要点！点检员要提醒：操作人员在三方摘牌后，并得到操作指令或专职点检员试车请求时，要进行运行前作业的再次检查，确认安全无异常后再进行单体试车。高危作业是指检修项目实施过程中易造成对人身、设备伤害的作业。高危作业分级界定原则高危项目管理要求高危项目安全技术方案的编制高危项目安全技术方案－模板高危项目安全技术方案编制要求高危项目实施过程管理和控制6、作业人员佩戴胸卡上岗的管理标准二、检修安全规范1、八大准备2、检修安全“十不准”3、检修安全“五个是否”4、检修安全“五个要”5、检修安全“六重在”八抓一确保
—违章为零三、事故案例教训案例一二、事故原因分析
1、高压电气检修前未按规定进行验电，暴露出标准化作业不到位。
2、点检人员追加检修项目，未追加安全交底内容，也未采取安全防范措施，对相邻带电设备标识不清，安全措施不到位，“三方确认”存在着走过场，流于形式的现象。
3、冷轧厂检修项目点检A、B角职责不清，电业工作票制度未得到有效执行。从另一个侧面也暴露出公司相关管理文件的规定不能适应现场的实际情况，存在脱节。案例二二、事故原因及存在问题
（1）煤气管道泄漏采取带压堵漏措施后，能源部点检对带压堵漏的可靠性疏于跟踪，后续安全保障措施未到位。
（2）检修带压堵漏的煤气管道，属于高度危险的异常作业，项目安全交底、危险预知却未针对带压堵漏的风险点，导致施工缺乏可靠的安全防护措施。
（3）煤气泄漏危险区域，旁边就有廿冶在作业，区域安全责任单位未告知危险，未实施特殊点检，缺乏区域安全责任意识。
（4）外协施工单位我行我素，擅自提前作业，反映出项目委托单位疏于日常安全监管，缺乏对外协检修单位的管控力。案例三案例四案例五事故原因
直接原因
作业人员掀动盖板时站位不当，失足经翻起盖板的孔洞掉入水池溺水死亡，是事故发生的直接原因。
间接原因
施工负责人对该检修项目的危险源辨识不充分，未按照深坑盖板必须水平移动，下坑前须落实安全防坠措施的作业规范实施作业，是事故发生的主要原因。
某某公司承接该项目，未制定针对性的作业方案，对现场缺乏有效的监管，是事故发生的重要原因。
某某公司对分包项目作业未进行有效的过程管理，也是事故发生的间接原因之一。依规矩成方圆
安全管理是项系统工程，安全工作又是千头万绪，但只要我们的点检员从我做起，狠抓基础管理，落实安全制度，责任到位，紧扣现场，那么就可以实现安全事故是可控的理念。谢谢
Thankyou