宝钢安全管理模式概述.ppt

宝钢安全管理模式概述安全
综合管理一流目标：违章为零争创一流⑴安全、生产、质量一体化管理。
安全第一、预防为主、综合治理的方针
计划管理
生产管理
质量管理
⑵以生产线为主体的自主安全管理。
生产线各级领导负责的安全生产责任制；
以作业长为中心的基层安全管理体制；
自主安全管理活动。⑴安全标准化作业
标准化安全规程体系（作业标准化）－－通用安全技术规程、专业安全技术规程、岗位安全规程；
安全全过程控制机制（管理标准化）－－三级安全检查制度、安全违章记分制、安全指标绩效评价；
标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品）和一个“零”即事故为零。⑵以作业长为中心的班组安全建设作业长的基本任务和日常管理作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。确保作业区安全生产是作业长主要工作任务之一
严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。
严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。
作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作业的具体安排、作业前和作业中的危险预知、班中的巡检点评等工作结合起来，把事故消灭在隐患中。⑶设备点检定修－－确保设备本质安全
设备状况维修与周期性维修结合的设备检修模式；
预防性点检定修，采取岗位操作日常点检，专业定期点检、精密点检三位一体点检制；
起重机械、压力容器、安全阀、防雷设施、消防设施、报警装置、联锁装置定期检验、检查制度，建立防止设备事故的五道防线。⑴全员安全教育
－－公司管理层安全政策法规培训、安全责任者安全管理资格培训、二长安全业务培训、安全干部培训、技术人员安全培训、特种作业人员培训，三级安全教育培训，全员每年8学时培训
⑵全面安全管理
－－工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设备安全管理、作业环境安全管理。⑶全过程安全跟踪
－－系统寿命周期全过程管理，生产全过程管理：①建设“三同时”跟踪、②检修跟踪、③隐患整改跟踪、④事故跟踪
⑷全方位事故预防
－－“作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料”六个方面消除管理缺陷，实现事故预防⑴综合安全管理
－－安全管理集中一贯制，系统分析安全信息，集中制定安全方针、指标、目标和计划。
⑵系统化安全检查
－－完整的安全检查体系，形成反馈的闭环循环系统。⑶危险辨识、评价、控制⑷安全信息管理⑸现代化管理方法推广应用
建立安全成本体系
实施重大危险源安全评价
实施外协安全模型的研究
宝钢的标准化作业企业标准体系企业标准化作业的主要内容基准、标准规范化管理方法标准化——4728515法行为动作标准化时间系列标准化工作程序标准化工作程序标准化礼仪、环境标准化服装、标志标准化标准化作业推进机制宝钢安全方面如何从严管理积分累计考核制度连带考核与安全一票否决制度严格苛求的安全文化宝钢的现场安全标识文化主要厂区路口安全标志，主厂房大门口安全标志：厂房内危险区域安全标志煤气区域安全标志宝钢外协工的安全管理严格对外协单位安全资质审查。凡到宝钢参与检修、劳务、技改等外协队伍，必须与宝钢签订承包合同，交保证金。
进入前安全培训教育。主要由工程指挥部（项目部）严把工地“入口关”，对外协分包单位施工人员进行安全基础知识考试，不合格者坚决不准入场施工。外协承包合同、安全协议签订后，实施3个“不准”：即不经过安全教育不准进厂；不经过现场安全交底和项目消化不准进场；不经过工序安排、工序安全分析、落实消除控制危险措施不准开工。
项目部必须根据现场施工情况，组织对钢结构、土建、机械、电气等专业的主要危险源进行了识别，为施工人员制订并发放危险源预知卡，真正帮助外协单位进行危险预知、标准化作业、“三不伤害”教育。