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宝钢管理模式.doc

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更好的钢铁更好的环境更好的生活 BetterSteel,BetterLife. 宝钢管理模式的探索与实践 1 目录 一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控 2 宝钢的历史沿革 200920082007 3月，并购宁波钢铁公司月6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司月联合重组广钢、韶钢，1月，重组新疆八一钢铁月变更为宝钢集团有限公司，变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点三期工程投产，三期工程投产，宝钢股份上市联合重组上钢、联合重组上钢、梅山二期工程投产一期工程投产 2005 2000 1998 1991 1985 3 1978 开工建设 宝钢的产业结构 工程技术 以钢铁业为核心主业；围绕 金融 钢铁供应链、技术链、资源 生产服务 化工 钢铁 资源开发 利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。 深加工 4 宝钢的经营情况 2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人年宝钢营业总收入1953亿元149亿元10 单位：亿元（人民币） 3000.00 2468 2500.00 利润总额（利润总额（TotalProfit）总营业收入（总营业收入（SalesIncome） 176216181807 22771953 2000.00 1500.00 1204 1000.00 68468171177736510354270132219221226 500.00 20.388413 5 0.00 2175710 288 238 149 198519911994199819992000200120022003200420052006200720082009 目录 一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控 6 管控模式的类型 财务控制型战略设计型战略控制型运营管理型 以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。 总部制定战略方向，对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控，以确保各单元的发展符合战略，但不干预产业内部的经营活动。 总部制定战略规划，不仅对预算、重大投资、关键人事等领域进行管控，同时对运营层面（如：销售）的重大事项进行管控和协调。 安赛乐－米塔尔、安赛乐－米塔尔、英国石油 总部对战略、预算、投资、组织、人力资源、销售、采购、研发等领域进行直接管控，通过管理的直接介入影响公司发展方向。 新日铁、新日铁、浦项 7 淡马锡 蒂森克虏伯、蒂森克虏伯、GE 财务控制型管控模式 业态特点 下属各单元分属不同产业，且产业间无协同效应（如：房地产、资源等）。总部具备强大的资本运作能力，但不具备产业经营能力和经营人才，发展的关键是从市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。 总部管控程度战略规划预算投资融资研发采购营销人事审计总部决定董事的任免与薪酬，并由董事会决定经理层的任免与薪酬总部把握产业的进入与退出，不审核各产业具体战略规划总部考核财务目标（利润、资本回报率等） 8 总部管控 授权 财务控制型企业的组织结构示例 淡马锡企业价值管理 领袖培育与薪酬 财务 法律 资产组合 风险管理 人力资源 金融服务 交通物流 科技 ... 香港代表处 北京代表处 国际组 ... 功能组 投资组新加坡国际港务未上市子公司 吉宝 海皇轮船 新加坡航空 上市子公司 新加坡电讯 ... 新传媒 盛邦置业 新加坡电力 ... 9 战略设计型管控模式 业态特点 下属各单元分属不同产业，但产业间有协同效应。总部具备直接掌控产业发展方向的能力，但无法同时兼顾各产业的经营，因此需要通过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。 总部管控程度战略规划预算投资融资研发采购营销人事总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。总部管控授权总部审批战略，把握发展方向，但不具体审核战略措施的内在逻辑总部考核财务目标，同时考核部分关键战略任务总部掌控重大投资项目的方向，但不审核项目方案的内在逻辑总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务 10 审计 战略设计型企业的组织结构示例 通用电气（GE） 业务发展预算资金人力资源法律IT... 能源服务油&气&动力&水处理能源 航空医疗运输基础设施