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宝洁公司的标杆管理.ppt

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宝洁公司的标杆管理二组作业完成情况前言二、什么是标杆管理（一）我们为什么要实施标杆管理（1）什么是标杆管理（2）标杆就是可参照的预期要达到的目标（3）标杆管理体系谱系图（二）标杆管理类型与实施效果标杆管理提升企业核心竞争力（三）标杆管理的作用三、宝洁公司市场细分的标杆管理（1）发现瓶颈（2）选择标杆（3）数据收集（4）采取行动三、宝洁公司市场部门的绩效考评指标体系（二）考核的指标体系1、市场份额指标（3）市场部门绩效考核结果计算宝洁营销决策的标杆管理一、营销渠道的标杆管理二、市场开发的标杆管理一、营销渠道的标杆管理（二）宝洁营销模式存在的问题（三）建议营销渠道的标杆管理表1-3指标评估表1-4绩效考核二、市场开发的标杆管理（二）建议营销渠道的标杆管理表1-7绩效考核宝洁分销渠道的标杆管理一、宝洁公司分销渠道的标杆管理2、选择标杆大卖场（规模较小） 量贩店（规模较小） 大中型超市/百货店 4、分销渠道绩效考核指标Thankyou!