宝洁公司——量化管理.ppt

个人介绍-----学习本课的目的2024/9/8不同于许多公司的是，P&G有一种独特的媒介管理办法。在进入中国的十年内几乎95%的媒介选择电视媒体，平面及报纸广告几乎见不到。
大多数公司的高级领导都不直接参与广告的创意制作过程，而P&G的一个广告片审定只需要一个BM(品牌经理)。第一章：基本概念与指导思想
1-1量化的营销含义
1-2量化管理的可行性
1-3影响量化管理的因素
1-4量化管理的分类
第二章：量化的数学基础
2-1基础统计学原理
2-2风险管理模型
2-3量化管理模型
2-4量化管理模型分类第一章基本概念与指导思想1-1量化的营销含义1-2中国企业量化管理的可行性1-3影响量化管理的因素1-4量化管理的分类第二章量化的数学基础2-1基础统计学原理2-1-1事物的发展规律2-1-2对统计数字的理解2-1-3基本概念2-1-4统计分析、工具2-2风险管理模型2-3量化管理模型2-4量化管理模型分类第三章量化管理的基本步骤量化管理的基本步骤3-1-1问题的界定洗发水的香味
面试与招聘
激励机制
步骤：

1、三大类因素的确定
2、筛选核心因素
3、确定变量
4、制作变量关系图3-2-2案例--利润变量关系图模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因
素及简单逻辑所组成的一个简化表现。

模型的好处：
节省时间与精力
易于理解与操作
如有需要，便于修改
模型的分类：
简单模型
复杂模型
动态模型3-3-2例：P&G的模型3-3-3建立模型的工具3-4数据标准化与指标3-5数据采集3-6环境因素的调整3-8无法采集信息的处理第四章

市场营销的量化管理4-1营销量化的基础4-1-1通用的营销过程4-1-2营销过程中的关键点4-1-3消费行为学4-1-4行为量化案例广告效果评估量化模型4-2需求与产品概念4-2-2需求量化模型(HiarchyofNeeds)4-2-4需求量化模型(HON)4-2-3HON模型的应用过程4-2-4概念的开发4-2-5概念的量化开发4-2-6概念的量化评估模型CET&CUT应用案例练习耐用品概念量化模型的开发练习

工业用品的需求量化模型4-3产品开发量化管理4-3-1功能开发量化管理(PT，BLINDTEST，IT)4-3-2功能开发量化管理(PT，BLINDTEST，IT)4-3-3包装及外围特征练习DVD外型的量化评估模型4-4市场诊断与机会评估4-4-1上市四次销售预测模型4-4-2上市产品评估-整合品牌评估4-4-3生活形态与品牌机会点练习

开发一个以生活形态为基础
玉兰油品牌提升的量化管理模式4-5广告与促销4-5-1广告四步量化管理4-5-2广告脚本量化模型4-5-3媒介量化模型4-5-4评估4-5-5促销的量化管理练习

三大行业广告效果评估模型的建立第五章量化管理的问题与解决方案5-1数据与信息成本5-2培训与标准化5-3组织架构与量化管理欢迎来电咨询·邮件咨询本课程圆满结束