大连铁龙报告5组织结构设计报告.ppt

在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营业绩责任在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系，下设办公例会和若干专业会议总经理办公会——办公例会的组成及职责总经理办公会——战略投资会议的组成及职责总经理办公会——计划预算会议的组成及职责总经理办公会——薪酬考核会议的组成及职责总经理办公会——审计会议的组成及职责为充分发挥高层管理的职能，建议设置2个副总经理、2个职能总监和1个总经理助理岗位，协助总经理做好日常经营与管理工作铁龙股份目前的岗位结构简图总部组织结构设计时，需要对各主要职能进行分析，明确各部门的使命和关键职责，在部门内部对职责、任务进行细化分类，再分解到各个岗位上新的总部组织结构需要解决的关键问题投资发展部负责战略规划和关键投资决策建议，在新的组织结构中应当起到支持公司发展方向，资源分配和目标设定的作用随着铁龙股份业务不断发展壮大，工程项目日益趋多，且项目规模越来越大，管理程度渐趋复杂，建议将预算中心单独设为工程预算部，同时原技术安全部改为技术工程部，以加强总部工程监控职能新体系下，工程项目全过程的管理责任归属为了突出对主业的管理和扶持，区别管理不同类别战略定位的分子公司，建议将经营管理部一分为二为使党工团工作围绕中心工作开展，更好地为经营管理活动服务，建议党工团部门与原行政办公室合署办公，成立党政合一的办公室总部应该加强对下属公司的财务监控与审计新设的审计部将有助于加强对经营活动的监督和检查证券事务部在原有职责基础上，应加强证券发行市场和流通市场的信息收集和监控职能为了最大限度地减少公司损失，维护公司合法权益，现阶段，负责清欠工作的部门仍将发挥重要作用，未来在适当的时候再加以撤并铁龙股份总部未来的组织结构图铁龙股份总部未来的组织结构图新体系下，铁龙股份对下属分子公司的经营跟踪及决策机制新体系下，总部各部门功能定位概览铁龙股份总部职能部门岗位设计的原则办公室的使命及岗位设置办公室的主要职责（一）办公室的主要职责（二）人力资源部的使命及岗位设置人力资源部的主要职责财务部的使命及岗位设置财务部的主要职责（一）财务部的主要职责（二）审计部的使命及岗位设置审计部的主要职责投资发展部的使命及岗位设置投资发展部的主要职责经营管理一部的使命及岗位设置经营管理一部的主要职责经营管理二部的使命及岗位设置经营管理二部的主要职责证券事务部的使命及岗位设置证券事务部的主要职责（一）证券事务部的主要职责（二）技术工程部的使命及岗位设置技术工程部的主要职责（一）技术工程部的主要职责（二）工程预算部的使命及岗位设置工程预算部的主要职责清欠办公室的使命和岗位设置清欠办公室的职责组织结构变化后，总部各主要功能的归属铁龙股份总部定岗定编方案一览（不含车队、清欠办）铁龙股份总部人员编制汇总（不含车队、清欠办）