大连铁龙报告岗位评价报告.doc

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大连铁龙实业股份有限公司
岗位评价报告

北京
一月
目录
TOC\h\z\t"标题2,1,标题3,2"HYPERLINK\l"_Toc94368636"一、概述 PAGEREF_Toc94368636\h1
HYPERLINK\l"_Toc94368637"二、本次岗位评价的原则 PAGEREF_Toc94368637\h3
HYPERLINK\l"_Toc94368638"三、岗位评价的过程 PAGEREF_Toc94368638\h4
HYPERLINK\l"_Toc94368639"（一）准备阶段 PAGEREF_Toc94368639\h4
HYPERLINK\l"_Toc94368640"（二）培训阶段 PAGEREF_Toc94368640\h6
HYPERLINK\l"_Toc94368641"（三）评价阶段 PAGEREF_Toc94368641\h6
HYPERLINK\l"_Toc94368642"（四）总结阶段 PAGEREF_Toc94368642\h6
HYPERLINK\l"_Toc94368643"图3-1：岗位评价工作流程见图 PAGEREF_Toc94368643\h7
HYPERLINK\l"_Toc94368644"四、岗位评价结果分析 PAGEREF_Toc94368644\h8
HYPERLINK\l"_Toc94368645"（一）标杆岗位试打分结果分析 PAGEREF_Toc94368645\h8
HYPERLINK\l"_Toc94368646"（二）大连铁龙公司总体岗位评价结果分析 PAGEREF_Toc94368646\h8
HYPERLINK\l"_Toc94368647"图4-1：大连铁龙岗位评价结果分布图 PAGEREF_Toc94368647\h9
HYPERLINK\l"_Toc94368648"五、岗位评价的收获和意义 PAGEREF_Toc94368648\h11
HYPERLINK\l"_Toc94368649"六、岗位评价的成功因素 PAGEREF_Toc94368649\h12
HYPERLINK\l"_Toc94368650"七、岗位评价的后续工作 PAGEREF_Toc94368650\h13
HYPERLINK\l"_Toc94368651"附表1：大连铁龙实业股份有限公司岗位评价因素定义与分级表 PAGEREF_Toc94368651\h14
HYPERLINK\l"_Toc94368652"附表2大连铁龙公司岗位评估打分表 PAGEREF_Toc94368652\h13
HYPERLINK\l"_Toc94368653"附表3大连铁龙公司所有参与评价的岗位得分排序 PAGEREF_Toc94368653\h14
一、概述
项目组在大连铁龙实业股份有限公司的大力支持和全力配合下，在组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同大连铁龙内部对接小组一起完毕了总部各岗位的岗位说明书编写工作，并在此基础上完毕了岗位评价。
本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位44个，参与评估的专家16人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。
通过对评价结果的记录分析，本次岗位评价结果基本反映了大连铁龙岗位间的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基础。二、本次岗位评价的原则
对事原则
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。
一致性原则
所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
评价因素无重叠原则
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是互相独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有漏掉的。
个性化设计原则
根据大连铁龙公司的业务性质和战略重点，拟定符合实际的评价因素。同时，在因素权重设计方面，重点考虑可认为公司带来高价值的岗位。此外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设立。
专家独立评判原则
规定参与岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，严禁专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，保证岗位评价工作的客观公正。
结果相对保密
由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完毕前，岗