大润发管理技能培训剖析.ppt

培训体系欢迎参加《执行力》培训课程！培训纲要执行力是关键企业的一般现象一般经理人（主管）的心态对待工作关系管理的基本要求解决问题的思路五大问题意识主管修炼执行力的“每天5个必须”一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）
——市场永远不变的法则就是永远在变
二个基本方法：矩阵推进工作法、日清工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
三个体系构成：目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。
六个典型管理法：岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理
九个要素：亦即5W3H1S
Why——目的——发生问题的原因
What——标准——何项工作发生了何问题
Where——地点——问题发生在何地
Who——责任人——问题的责任者
When——进度——问题发生在何时
How——方法——如何解决
Howmuch——数量——同类问题有多少
Howmuchcost——成本——造成多大损失
Safety——安全——有无安全注意事项敷衍/搪塞/马虎/得过且过；
散漫/不守纪律；
不善始善终/不了了之；
明日复明日，拖沓；
说话随意/不守信用/说了不算；
情绪用事，感情用事人，一定可以分类干部管理4大作风员工的素质就是领导的素质高效激励激励机制双赢会议管理与执行原则谢谢！再见！