大洋专用汽车.ppt
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大洋专用汽车制造有限公司如果与大洋公司合作,斯密斯该预期到那些潜在风险呢?大洋公司组织结构图大洋公司运作流程图公司现状及存在问题销售技术很多产品出不了装配图,批量的车为了保持一致性有装配图公司没有单独的产品开发部信息化建设现状IT技术力量薄弱软硬件缺乏信息化建设力度不够相关网络风险作为国际客户,最应重视哪些风险?
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大洋专用汽车优选大洋专用汽车如果与大洋公司合作,斯密斯该预期到那些潜在风险呢?大洋公司组织结构图大洋公司运作流程图公司现状及存在问题销售技术很多产品出不了装配图,批量的车为了保持一致性有装配图公司没有单独的产品开发部信息化建设现状IT技术力量薄弱软硬件缺乏信息化建设力度不够相关网络风险仓库与生产车间无明显界限,领料管理混乱大洋公司运作流程图不是根据订单需求确定,而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购,采购数量和时间无明确规定;无完善的仓库设施,仓库面积小,安全性差无完善的仓库设施,仓库面积小,
大洋专用汽车制造公司.doc
大洋专用汽车制造有限公司大洋专用汽车制造公司就是中国政府认可得汽车改装企业之一,就是一家后来居上得民营企业。下设汽车销售公司、生产管理中心与30多个国内分支机构,就是集研发、制造、销售、服务为一体得专用车制造企业,年生产能力超过5000台。重点业务现状分析大洋公司各部门运作完全由客户订单驱动,就是典型得MTO生产模式。公司销售部不断开拓客户类型,现有客户包括政府部门等大客户,以及由分销商承揽得分散小客户。总体业务流程销售公司接到客户订单后,与生产部门协商,确定交货时间并与客户签订销售合同;销售公司将销售合
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大洋专用汽车制造有限公司大洋专用汽车制造公司就是中国政府认可得汽车改装企业之一,就是一家后来居上得民营企业。下设汽车销售公司、生产管理中心与30多个国内分支机构,就是集研发、制造、销售、服务为一体得专用车制造企业,年生产能力超过5000台。重点业务现状分析大洋公司各部门运作完全由客户订单驱动,就是典型得MTO生产模式。公司销售部不断开拓客户类型,现有客户包括政府部门等大客户,以及由分销商承揽得分散小客户。总体业务流程销售公司接到客户订单后,与生产部门协商,确定交货时间并与客户签订销售合同;销售公司将销售合