大洋专用汽车PPT.ppt

大洋专用汽车优选大洋专用汽车如果与大洋公司合作，斯密斯该预期到那些
潜在风险呢？大洋公司组织结构图大洋公司运作流程图公司现状及存在问题销售技术
很多产品出不了装配图，批量的车为了保持一致性有装配图
公司没有单独的产品开发部
信息化建设现状
IT技术力量薄弱
软硬件缺乏
信息化建设力度不够

相关网络风险仓库与生产车间无明显界限，领料管理混乱
大洋公司运作流程图
不是根据订单需求确定，而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购，采购数量和时间无明确规定；
无完善的仓库设施，仓库面积小，安全性差
无完善的仓库设施，仓库面积小，安全性差
后果：物资多个部门采购；
大洋公司内部有能力的员工流失严重，设备陈旧，质量检验不严格，生产管理层变动较大，以及对新产品开发没有投入
后果：领料随意性大，成本无法控制，仓库备料无依据；
大洋公司内部有能力的员工流失严重，设备陈旧，质量检验不严格，生产管理层变动较大，以及对新产品开发没有投入
采购人员素质较低，人员流动性大。
客户满意度低，部门不协调，工作不力
跨国交易信息的及时沟通至关重要
不是根据订单需求确定，而根据各仓库临时缺料缺料情况或根据安全库存申请采购，采购数量和时间无明确规定；
跨国交易信息的及时沟通至关重要
现今产品生命周期逐渐缩短，而大洋公司对新产品设计开发没有投入
两风险在所难免，且不可预测
后果：大量库存积压、缺料不能满足生产需要；
大洋公司组织结构图感谢观看