大学调适并迈向卓越之路.ppt

一、認識台大一、認識台大2.世界大學排名

二、台大邁頂策略華人頂尖、世界一流之關鍵策略2.資源條件──包含：

變革溝通計畫：由校長與一級主管帶動，可以馬上執行。

(2)校園環境優質化：以利用5年500億經費，請包副校長與
總務長協助規劃。

(3)募款能量：與管理學院教授溝通討論募款團隊之組成。

(4)校友關係。3.制度、環境──包含：

人事、會計法規檢討改造：秘書室傅主祕與計資中心賴主任
刻正研擬「公文電子化」、人事與會計相關系統電腦化，
希望半年內有初步結果。另請包副校長主持，協同人事室
江主任與會計室黃主任持續研擬相關法令之修訂，俾提升
本校之行政效率。

(2)強化院級資源與人事調配權責：請各院院長協助規劃。

(3)引進外部特殊專業人力：將與管理學院教授討論可行方案。

(4)校務會議制度改革：請陳副校長研擬相關辦法之修訂草案。(5)各級學術行政主管遴選制度：校內有幾個單位正在進行，
希望可以帶動全校各系所。4.重點突破、卓越研究：

(1)重點突破方面：請各院院長將此重點列入5年500億「邁向
頂尖大學計畫」之必要條件：研究獎勵制度─請研發會
協同研發會委員於3個月內研擬相關機制或辦法；各級研究
評選機制─將再邀請研發會主委及各院院長溝通討論；
跨領域研究中心─5年500億「邁向頂尖大學計畫」中囊括
7個校級整合性研究中心及2個跨校研究中心，請研發會
務必支援相關行政作業。

(2)吸引頂尖人才。(二)第二次策略會議
時間：95年5月6日-5月7日
地點：宜蘭礁溪老爺酒店
目的：針對94年策略會議之決議，各一級單位說明其執行情形及遭遇困難，
並請與會人員集思廣益未來之執行策略。
議題與結論3.英語課程與國際化目標之平衡點與策略為何？
5.如何增強行政資源以減少教師行政負擔？7.有關本校學術行政主管之產生方式（三）第三次策略會議
目的：延續94及95年之策略會議，進行後續之分享與檢討。
會前會：為使會議順利進行，並召開4次會前會。2.第2次會前會
時間：95年11月21日2.2前揭各項議題宜先作分析，作為策略執行會議兩個半日之議題：

(1)議題一：由本室（學術副校長室）再蒐集各院意見後彙整提供人事室
及會計室參考後提會討論。

(2)議題二：請理學院羅院長及進修推廣部廖教授負責規劃，使形成
具體化討論議題。

(3)議題三：由管理學院洪院長及理學院羅院長規劃其內容。

(4)議題四：由醫學院陳院長研擬討論內容。3.第3次會前會
時間：96年1月11日3.2有關臺大的masterplan為何之議題，包含：

(1)臺大邁向頂尖大學之路發展的定位及找出各項衝突的
平衡點。

(2)有關專業學院之設計與運作，請各學院思考其可行性及
運作方式，提會討論。

(3)請理學院羅院長先整理相關議題資料，並與進修推廣部
廖咸興老師討論議題之呈現方式與內容。3.3有關基礎科學教師teachingload太重及生師比太高的解決之道
議題，包含：
(1)針對課程改革，思考減少學分或加強內容及品質之可行性。

(2)學生主動學習文化之建立，教學單位與教師的策略為何。

(3)如何建立以績效為導向之行政人員與技術人員之薪資結構。

(4)基礎科學教師員額嚴重不足之解決方法。

(5)研究生擔任TA之可行性與必要性。

(6)教師個人開課自主性與院系所需求如何取得平衡。

(7)有關本項議題內容，請管理學院洪院長整理後於1月15日中午前
送交學術副校長室。3.4有關如何吸引優秀研究生入學及控管研究生品質之議題，包含：
(1)吸引優秀研究生入學之誘因。

(2)控管研究生品質之作法。

(3)調整碩、博士生比例，期調整到1：1，並考慮碩士生之學術研究
與專業訓練分流之可行性，請醫學院陳院長補充調整理由之資料，
並請理學院羅院長提供意見。4.第4次會前會
時間：96年1月19日(星期五)下午2：00(2)議題二:「吸引優秀研究生入學之策略及控管研究生品質之
作法」，子題如下：
a.吸引優秀研究生入學之策略：請教務長先予研議，提出策略，
各院配合辦理。

b.控管研究生品質之作法：亦請教務長先予研議，提出策略，
各院配合辦理。

c.調整碩、博士生比例，以及碩士生之學術研究與專業訓練分流之
可行性：請醫學院陳院長及理學院羅院長分別就碩、博士生比例
調整理由及學術研究與專業訓練分流之可行性提出書面資料，
俾便會中討論。(3)議題三:「臺大邁向頂尖大學宏觀計畫之建立」，分兩階段進行：
第一階段為分組討論(共分4組)，分別由1位管院老師擔任小組召集人，
掌控討論過程及彙整與會人員意見；第2階段則由各組推派1人報告
該組結論後討論。子題如下：
a.臺大邁向頂尖大學之路發展的定位及找出各項衝突的平衡點。
b.專業學院之設計與運作。(4)議題四:「生