大学组织行为组织结构与设计.ppt
YY****。。
亲,该文档总共26页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
大学组织行为组织结构与设计.ppt
第十二讲:组织结构与设计组织结构的基础什么是组织结构决定组织结构的六个要素组织结构的一般形式企业组织的U型结构直线结构职能结构直线职能制企业组织的M型结构事业部制产品事业部多事业部结构矩阵结构M型结构的基本特征企业组织的结构变型矩阵结构超事业部结构模拟分散管理结构多维结构影响组织结构的因素组织设计组织设计组织设计思路组织设计的基本程序文件
大学组织行为第十二讲组织结构与设计.ppt
大学组织行为第十二讲组织结构与设计组织结构的基础什么是组织结构决定组织结构的六个要素组织结构的一般形式企业组织的U型结构直线结构职能结构直线职能制企业组织的M型结构事业部制产品事业部多事业部结构矩阵结构M型结构的基本特征企业组织的结构变型矩阵结构超事业部结构模拟分散管理结构多维结构影响组织结构的因素组织设计组织设计组织设计思路组织设计的基本程序文件演讲完毕,谢谢听讲!
大学组织行为第十二讲:组织结构与设计.ppt
第十二讲:组织结构与设计组织结构的基础什么是组织结构决定组织结构的六个要素组织结构的一般形式企业组织的U型结构直线结构职能结构直线职能制企业组织的M型结构事业部制产品事业部多事业部结构矩阵结构M型结构的基本特征企业组织的结构变型矩阵结构超事业部结构模拟分散管理结构多维结构影响组织结构的因素组织设计组织设计组织设计思路组织设计的基本程序文件
【大学】设计组织结构.ppt
第六章設計組織結構構型理論-概念1960年代前-最佳觀點(科層組織)1960年代-權變觀點(組織結構視情境而定)現代-組合觀點(根據情境,挑選組織屬性)構型理論-六大基本結構構型理論-七種組織結構專業型組織之型態(ProfessionalBureaucracy)EX:醫院、學校,皆是以裡面的醫師或教授為整體組織最主要的核心問題與討論-問題一功能別組織結構機械型組織機械型組織之演變組織成長時之缺失溝通協調不易本身協調機制的缺失本身協調機制的缺失過度的控制導致組織僵化策略型態轉變的困難無法應付多樣化之產品問題
组织行为学--第七章 组织结构与组织设计.ppt
第七章本章内容1、定义组织的含义可以从不同角度去理解,古今中外的管理学家也对此作出了各种不同的解释。如:巴纳德(C.I.Barnard)将组织定义为:“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”。2、组织的基本特征(1)共同目标:目标是组织存在的前提和基础。(2)分工与协作:一个组织为了达到目标,需要有许多部门,每个部门都专门从事一种或几种特定的工作,各个部门之间又要相互配合,这就是一种分工和合作。(3)权力与责任:分工之后,就要赋予各部门及每个人相应的权力,以便于实现目标。但在赋予权力