组织行为学--第七章 组织结构与组织设计.ppt

第七章本章内容1、定义
组织的含义可以从不同角度去理解，古今中外的管理学家也对此作出了各种不同的解释。如：巴纳德(C.I.Barnard)将组织定义为：“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”。2、组织的基本特征
（1）共同目标：目标是组织存在的前提和基础。
（2）分工与协作：一个组织为了达到目标，需要有许多部门，每个部门都专门从事一种或几种特定的工作，各个部门之间又要相互配合，这就是一种分工和合作。
（3）权力与责任：分工之后，就要赋予各部门及每个人相应的权力，以便于实现目标。但在赋予权力的同时，必须明确各部门或各人的责任。
（4）与环境的联系：第二节组织结构的类型直线职能制，又称U型结构直线职能制，又称U型结构事业部制事业部制矩阵制矩阵制一般来讲：第三节组织设计的步骤与原则2、组织设计的原则11（2）组织设计的动态原则
——对外部环境变化剧烈的组织适用
♠职权和知识相结合的原则
强制性磋商+赞同性职权+功能性职权
♠集权和分权相平衡的原则
工作的重要性+方针的统一性+经营规模
+组织的工作性质+管理者的数量和质量
+组织历史+被管理者的素质和能力+企业外部环境
♠弹性结构原则
使部门结构具有弹性+使职位具有弹性影响组织设计的权变因素有哪些？较低的不确定性
较少环境因素存在
因素间相似
因素基本保持不变
如：烟草业、制盐业环境组织规模创新战略：强调引进新产品或劳务的策略
成本最小化战略：严格控制成本，削减各种不必要的费用，并以低价出售产品的策略
模仿战略：确定创新者产品有利可图后，就模仿生产以获利的策略技术张洪霞人力教研室学习目标