大型地产集团工程管理中心架构(总).ppt

工程管理中心目录明发集团工程管理中心架构技术部——目录工程管理中心——技术部架构技术部主要权责（一）技术部主要权责（二）技术部——岗位职责（一）技术部——岗位职责（二）技术部——基本制度技术部管理流程（一）技术部管理流程（二）技术部——应用表单（一）技术部——应用表单（二）工程部——目录工程部架构工程部主要权责工程部——监管部主要权责工程部——项管部主要权责工程部——岗位职责工程部——基本制度工程部流程工程部——应用表单（一）工程部——应用表单（二）开发部——目录工程管理中心——开发部架构开发部主要权责开发部——规计部主要权责开发部——报建部主要权责开发部——规计工程师岗位职责开发部——报建工程师师岗位职责开发部——基本制度开发部——规计部管理流程开发部——报建部管理流程开发部——应用表单资管部——目录工程管理中心——资管部架构资管部主要权责资管部——资管一部（经济）主要权责资管部——资管二部（技术）主要权责资管部——资管员岗位职责资管部——基本制度资管部管理流程资管部——应用表单成控部成控部主要权责（一）8、编制确定项目目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点，跟踪分析目标成本的执行情况，每两个月编制一次《项目成本动态报表》并做分析，把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。
9、建立并完善工程管理中心成本控制相关制度及程序管理文件。
10、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标，建立成本信
11、负责所属公司成本绩效考核。
12、负责集团各所属公司工程款资金计划的审核工作。
13、监督、指导所属公司图纸、变更、现场签证等经济资料档案的收集工作，负责对工程管理中心的图纸、变更档案等经济资料实行统一收集，并交工程管理中心资管部管理。
14、负责集团各项目工程竣工结算，对送外审（造价咨询公司和审计事务所）的工程结算按集团公司结算管理规定进行复核，并对外审结果进行审定。
15、完成上级交办的其它工作。1、按照集团总体控制计划的要求，配合招标采购中心编制集团各所属公司
相关的招标计划。
2、依据《合同法》和国家有关法律、法规，配合招标采购中心完善集团工程合同管理的各项规章制度及程序管理文件。
3、负责工程投资估算、概算、预算和工程招标控制价及工程量清单的编制，负责考察、评定造价咨询公司，负责工程预算及工程量清单的委托和审核工作。
4、配合招标采购中心对集团公司各项目招标文件评审，参与招标评审和投标报价分析等工作。
5、负责收集各项目所在地的取费标准、定额、价格指数、造价信息等。
6、负责配合集团相关部门作好资金计划的编制；
7、配合招标采购中心参与合同单位的考查、调研等工作；
8、主持各所属公司进行成本控制等工作；
9、负责工程管理中心预算档案的管理；
10、完成上级交办的其他工作。
1、参与施工图会审及技术交底、提出有利于降低工程造价的可行性方案。
2、参与招标采购中心的项目开发各项合同的会审，协助审核合同内的工程量，对合同的承包方式、付款方式、违约索赔及经济变更的条款按照国家和地方关于造价管理方面规定提出补充或修改意见。
3、负责对所属公司在合同实施过程中索赔与反索赔管理工作，主要是合同实际履行的进度与乙方提出的费用是否相符，是否符合合同条款。
4、参与建立符合市场的人工、材料、机械的价格库；配合招标采购中心合作建立类似建筑产品的各种市场指标。
5、所属公司在工程实施过程中及时掌握工程实际情况，按工程节点办理进度结算，并向工程管理中心成控部备案。
6、负责集团公司各所属公司工程决算工作。
7、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。
8、对所属公司设计变更、现场签证引起工程量的真实性、准确性、必要性的复核与确认。
9、负责与外审（造价咨询公司和审计事务所）的对接和联系，并对外审结果进行复核，评价外审结果是否合理。
10、负责工程经济资料的收集，转交工程管理中心资管部整理、鉴定、保管、销毁、统计、检索、编码、利用。
11、完成上级交办的其它工作。成控部——岗位职责成控部——基本制度成控部流程——工程量清单编制成控部管理流程结束装饰部——目录装饰部架构装饰部主要权责装修部——基本制度装饰部——设计部主要权责装饰部——设计师岗位责职及任职条件装饰部——预决算部主要权责装饰部——成本工程师岗位现责职及任职条件装饰部——工程部主要权责装饰部——工程师岗位责职及任职条件谢谢观看！