x大型地产集团工程管理办法-.doc

PAGE\*MERGEFORMAT96****地产集团工程管理办法目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc219624362"前言PAGEREF_Toc219624362\h2HYPERLINK\l"_Toc219624363"第一部分地产集团工程管理组织程序PAGEREF_Toc219624363\h3HYPERLINK\l"_Toc219624364"第二部分工程招投标管理程序PAGEREF_Toc219624364\h7HYPERLINK\l"_Toc219624365"第三部分项目施工过程管理要点PAGEREF_Toc219624365\h15HYPERLINK\l"_Toc219624366"第四部分工程文件管理办法PAGEREF_Toc219624366\h24HYPERLINK\l"_Toc219624367"第五部分施工图纸审查管理程序PAGEREF_Toc219624367\h26HYPERLINK\l"_Toc219624368"第六部分工地检查管理程序PAGEREF_Toc219624368\h30HYPERLINK\l"_Toc219624369"第七部分工程质量检查管理程序PAGEREF_Toc219624369\h37HYPERLINK\l"_Toc219624370"第八部分工程进度检查管理程序PAGEREF_Toc219624370\h45HYPERLINK\l"_Toc219624371"第九部分工程安全、文明施工检查管理程序PAGEREF_Toc219624371\h47HYPERLINK\l"_Toc219624372"第十部分工程设计变更及现场签证管理程序PAGEREF_Toc219624372\h49HYPERLINK\l"_Toc219624373"第十一部分工程验收管理程序PAGEREF_Toc219624373\h60HYPERLINK\l"_Toc219624374"第十二部分住宅质量问题处理程序PAGEREF_Toc219624374\h64HYPERLINK\l"_Toc219624375"第十三部分开发项目成本管理办法PAGEREF_Toc219624375\h66HYPERLINK\l"_Toc219624376"第十四部分工程物资采购管理程序PAGEREF_Toc219624376\h75HYPERLINK\l"_Toc219624377"第十五部分工程预结算管理办法PAGEREF_Toc219624377\h88HYPERLINK\l"_Toc219624378"第十六部分工程合同管理办法PAGEREF_Toc219624378\h96HYPERLINK\l"_Toc219624379"第十七部分工程技术咨询管理办法PAGEREF_Toc219624379\h109前言目的为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。范围本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。责任地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。地产集团所属各房地产公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等工程管理相关部门负责贯彻执行本管理办法。内容本办法涵盖了施工现场管理、招投标管理、采购管理、合同管理和成本管理等内容，具体内容划为HYPERLINK\l"_Toc219537412"地产集团工程管理组织程序、HYPERLINK\l"_Toc219537413"工程招投标管理程序HYPERLINK\l"_Toc219537414"、项目施工过程管理要点HYPERLINK\l"_Toc219537415"、工程文件管理办法、HYPERLINK\l"_Toc219537416"施工图纸审查管理程序、HYPERLINK\l"_Toc219537417"工地检查管理程序、HYPERLINK\l"_Toc219537418"工程质量检查管理程序、HYPERLINK\l"_Toc219537420"工程安全文明施工检查管理程序、HYPERLINK\l"_Toc219537421"工程设计变更及现场签证管理程序、HYPERLINK\l"_Toc219537422"工程验收管理程序、HYPERLINK\l"_Toc219537423"住宅质量问题处理程序、HYPERLIN