基站电费管理案例分享.ppt

基站电费管理案例目录基站电费管理背景：
2011年8月和9月，临泉基站电费在市公司运维部通信生产电费考核中，结果如下：

通过电费考核通报，可以明显看出临泉基站电费在8月和9月市公司电费考核中，运维考核和经营业绩考核两项指标均较差，处于五县排名中下游位置，这样的考核结果暴露出了临泉分公司在基站电费管理上的问题，急需采取相应手段进行整治；
目录基站电费管理的主要内容：
临泉分公司成立了超高专项治理组织机构。建设维护部在组织机构领导下，实行区域责任制，临泉GSM网络覆盖分为5个区域，每个区域实行专人负责，实行A/B角并引入考核机制，同时，建设部设有专人负责每月电量分析、月底电费发文，电费报账工作，及时发现问题，及时整改。

校表、换表、挂表验证.对于部分农电工对基站电表进行违规调拨操作，我公司采用校表、换表等方法，但是部分基站校表、更换电表后电费仍超高又查不出问题的，我公司实行机房内单独挂表，并记录电表止数与上月抄表时间，制止农电工虚报、误报等现象。

加大对基站巡检频次.对于部分基站电费数月居高不下或忽高的基站，我公司人员前往基站现场查看变压器及市电线路情况，主要查看变压器是否漏电、是否有附近居民偷电、私接电，一经发现偷电行为，当即掐除，确保无偷电行为后，联系当地供电所，协商沟通,检查基站变压器运行情况。联合执法部门打击偷电难缠户。临泉刘倒楼基站附近一户居民，屡次偷接我公司市电，经多次劝说其行为属于偷窃行为，用户仍不知悔改后，将其偷电行为汇成材料，呈送县经委和公安局，经县经委和公安局配合执法，最终将该用户偷窃我公司电费追缴回来，保障了我公司的财产利益。
基站电费发票加注“移动公司”标字.为杜绝供电部门误将通信行业中其它运行商（如中国电信、中国联通）机房用电费用托收单送至我公司，特向供电局发函要求对我公司所有基站电费单核查户号后加注上“移动公司”标字;
目录基站电费管理的应用情况：
通过对基站电费的精细化管理及技术手段，采取多项措施控制基站电费，大幅降低了公司在基站用电方面的运营成本，为公司持续保持领先的竞争能力奠定基础。根据《阜阳移动通信生产电费管理办法(暂行)》文件考核要求，2012年1-4月份在市公司运维部对各县（市）分公司通信生产电费考评中，临泉一直居于前列，月度单载频耗电量分别是：1月107.89度/载频，2月104.53度/载频，3月98.06度/载频，4月95.20度/载频。

目录推广建议：
实行区域责任制对基站电费进行管理时，要考虑各区域内所辖的基站数量和区域责任人的管理能力，合理划分区域和片区责任人。
在对基站实行校表、换表、挂表验证时，要注意与当地供电所沟通，取得当地供电所所长支持，讲明我们的立场，不是针对该供电所，对事不对人，避免与当地供电所产生隔阂，影响日后我公司市电方面的维护；
巡检市电线路时，要带齐配电类工具，在掐除过程中，要注意安全，碰到屡掐屡接用户，要多取证其偷窃证据（比如对私偷我公司线路路由进行拍照），在执法部门介入时，会有利于我们彻底解决该用户偷电问题。
谢谢！