基本的组织结构设计.ppt
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基本的组织结构设计学习目标石墨和钻石都是由碳原子构成的;石墨烯;黑猩猩的DNA与人类有99%相似;细胞生长分裂失去控制,变成癌细胞.10.1设计组织结构设计组织结构(续)图表10—1组织的目的10.1.1工作专门化工作专门化的经济性和非经济性10.1.2部门化部门化的五种常用类型部门化分类的举例部门化分类的举例部门化分类的举例部门化分类的举例部门化的趋势10.1.3指挥链10.1.3指挥链职权(续)图表10—4指挥链和直线职权图表10—5直线职权与幕僚职权职责和统一指挥原则10.1.4管理跨度10.1.4
组织结构设计的基本理论.doc
组织结构设计的基本理论(3星)组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,事先规定管理对象、工作范围和联络线路等事宜。组织结构设计是指以企业结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。(一)组织设计理论的内涵组织设计是组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。1.组织理论与组织设计理论的对比分析:①组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、
组织结构设计的基本原理.ppt
30六月2024学习目标主要内容第一节组织结构设计没有统一指挥,就没有统一的组织;没有分权与授权,就没有活力与效率。——主讲教师的话王厂长的等级链王厂长总结自己多年的管理实践,提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则,主张建立执行参谋系统。他认为,一个人只有一一个婆婆,即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的,其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长,不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令,其他副厂长的指令对他是不起作用的……请同学们思考:你对王厂长的做法有何评论?讲授与训练一、组织职能
组织结构设计——关键要素与基本结构.doc
PAGE-11-组织结构设计1、组织结构的基本定义与组织结构的内容组织结构是为实现组织目标,组织成员在工作任务、职责和职权等方面进行分工、分组和协作而形成的结构体系。这一定义说明:①组织结构的本质是组织成员之间的分工协作关系。②组织结构设计的目的是为了实现组织目标。所以,组织结构是实现组织目标的一种手段。③组织结构的内涵是人们在职/责/权方面的结构体系。所以,也可以简称为权责结构。这个结构体系的基本内容主要包括:组织结构的要素包括岗位(职位)和部门,以及各个要素的基本职责和功能。岗位和职位的设置属于
组织结构设计的基本原则.ppt
16十一月2024任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。每一组织都有一个基本的目标,并以此来分配资源。因此,在进行组织结构设计之前,首先要了解组织的目标,并对所需资源和已有资源状况进行分析,这样才能进一步的构建组织结构。例如,我们需要建立工厂来生产某种产品,我们已深入了解了其经济情况,即供求状况,通过量本利分析决定了工厂的规模及使用的技术和场所。要达到上述目的(生产产品)就产生了一个结构问题。对规模小的组织来说,不一定设立很多部门组织结构的设计一般要考虑以下基本原则组织结构的基本类型一、直线式组织结构职