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基本的组织结构设计学习目标石墨和钻石都是由碳原子构成的; 石墨烯; 黑猩猩的DNA与人类有99%相似; 细胞生长分裂失去控制,变成癌细胞.10.1设计组织结构设计组织结构(续)图表10—1组织的目的10.1.1工作专门化工作专门化的经济性和非经济性10.1.2部门化部门化的五种常用类型部门化分类的举例部门化分类的举例部门化分类的举例部门化分类的举例部门化的趋势10.1.3指挥链10.1.3指挥链职权(续)图表10—4指挥链和直线职权图表10—5直线职权与幕僚职权职责和统一指挥原则10.1.4管理跨度10.1.4管理跨度10.1.4管理跨度10.1.4管理跨度10.1.5集权与分权影响集权与分权的因素影响集权与分权的因素10.1.6正规化10.2机械式和有机式结构•高度的专门化 •严格的部门化 •清晰的指挥连 •较窄的管理跨度 •集权化 •较高程度的正规化10.3影响组织结构选择的权变因素影响组织结构选择的权变因素影响组织结构选择的权变因素(续)影响组织结构选择的权变因素(续)伍德沃德关于技术与结构的研究发现10.3影响组织结构选择的权变因素10.4传统的组织设计常见的几种传统组织设计优缺点学习目标10.1小结学习目标10.2小结学习目标10.3小结