基本概念和重要术语.ppt

基本概念和重要术语本章主要介绍其重要概念和与ERP
“基础数据”相关的概念，包括ERP中的计划与控制、企业的生产特征、时间相关概念、工艺路线、工作中心、物料清单、产品相关概念等。1．计划和控制的概念
计划--是为达到一定的目标而制定的行动方案；
控制--是为保证计划的完成而采取的措施。
计划和控制是ERP的核心。在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。2．ERP中计划的层次（见图）
ERP中有5个层次的计划，即企业经营计划（第1层或最高层）、生产计划大纲（第2层）、主生产计划（第3层）、物料需求计划（第4层）、车间作业及采购计划（第5层）。第一层企业销售计划第一层第一层第一层第一层第一层3．ERP中计划涉及的共性问题
在ERP中，每个层次的计划，均要解决下述3个问题：
（1）确定生产（或制造）目标；
（2）确定生产（或制造）资源；
（3）协调需求和能力之间的差距。
关于需求与能力的协调策略或措施---增、减产量或增、减可用资源。
如：材料短缺，可考虑增加材料购买、减少生产总量、用其他供给源、用替换材料等策略；
劳力短缺，可考虑安排加班、安排增加班次、雇用、转包、减少生产总量、重排生产等策略；
机器设备不足时，可考虑购买新的机器、升级现有机器、转包作业、采用不同的工艺过程、减少生产总量等策略。3．2企业的生产特征
根据市场需求，企业的生产特征主要有四种:
一、备货生产（MTS）--按库存生产
二、订货生产（MTO）--按订单生产
三、订货组装（ATO）--按订单装配
四、定制生产（ETO）--按订单设计
3．2企业的生产特征
根据市场需求，企业的生产特征主要有四种:
一、备货生产（MTS）--按库存生产
二、订货生产（MTO）--按订单生产
三、订货组装（ATO）--按订单装配
四、定制生产（ETO）--按订单设计
3．2企业的生产特征
根据市场需求，企业的生产特征主要有四种:
一、备货生产（MTS）--按库存生产
二、订货生产（MTO）--按订单生产
三、订货组装（ATO）--按订单装配
四、定制生产（ETO）--按订单设计
3．2企业的生产特征
根据市场需求，企业的生产特征主要有四种:
一、备货生产（MTS）--按库存生产
二、订货生产（MTO）--按订单生产
三、订货组装（ATO）--按订单装配
四、定制生产（ETO）--按订单设计
3．2企业的生产特征
根据市场需求，企业的生产特征主要有四种:
一、备货生产（MTS）--按库存生产
二、订货生产（MTO）--按订单生产
三、订货组装（ATO）--按订单装配
四、定制生产（ETO）--按订单设计
3．3时间相关概念
1．提前期（LeadTime，LT）
提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
(1)产品设计提前期
(2)生产准备提前期
(3)采购提前期
2．计划时间跨度（PlanningHorizon，PH）
计划时间跨度又称计划展望期，指编制计划所覆盖的时间范围。
ERP中不同的计划层次，其计划时间跨度不相同。如：经营计划---2~7年；生产计划大纲---1~3年；主生产计划---1年；MRP---3~18个月。
3．计划时间段（简称时段）（TimeBuckets；TB）
计划时间段又称计划时间周期（或计划周期），是组织和显示计划的时间单位。
将计划期分成若干个时段（时间段），以便安排和组织生产。
计划时段可用年、季、月、周和天，甚至小时来表示。
计划层次越低，时段越小。4．时间区间（简称时区）（TimeZones，TZ）和时间栏（也称时界）（TimeFence，TF）
在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为三个时间区间：需求时间区（时间区间1）、计划时间区（时间区间2）和预测时间区（时间区间3）。时间区间之间的分隔点，称为时间栏（见图）时区-TZ和时界-TF的说明3．4工作中心
1．工作中心的定义
工作中心（WorkCenter，WC）是生产加工单元的统称。是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成的一个生产单元。
（1）工作中心也是进行生产进度安排、核算能力和计算成本的一个基本单位。
（2）工作中心也是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。物料需求计划中必须说明物料的需求与产出是在哪个工作中心完成的，能力需求是指哪个工作中心的能力。
经过工作中心加工的物品要发生加工费用，产生加工成本。因此，可以将一个或多个工作中心定义为一个成本中心。2．工作中心的作用
工作中心的作用主要有4个方面：
（1）编制物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的基本单元。
（2）车间作业安排和编制作业进度的基本单元。车间任务和作业进度要安排