ERP-03基本概念和重要术语.ppt

ERP原理.基本概念和重要(zhòngyào)术语第三章基本概念和重要(zhòngyào)术语3.1ERP中的计划(jìhuà)与控制计划和控制是ERP的核心。计划有粗到细，由长期、中期到短期，有一般到具体，参与计划的人员也从高级(gāojí)决策层到普通操作员。
ERP中的计划(jìhuà)层次ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制ERP中的计划(jìhuà)与控制各层次计划的共性(gòngxìng)问题3.2企业(qǐyè)的生产特征－工艺特性3.2企业(qǐyè)的生产特征－生产组织方式3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.2企业(qǐyè)的生产特征－生产组织方式3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.2企业(qǐyè)的生产特征3.2企业(qǐyè)的生产特征3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.2企业的生产(shēngchǎn)特征3.3时间相关(xiāngguān)概念3.3时间(shíjiān)相关概念3.3时间相关(xiāngguān)概念3.3时间相关(xiāngguān)概念工厂(gōngchǎng)日历工序(gōngxù)是生产组织活动的基本单元，每一个工序(gōngxù)都对应着一个工作中心。3.4工序与工作(gōngzuò)中心名称工作(gōngzuò)中心的作用关键(guānjiàn)工作中心工作中心相关(xiāngguān)数据工作中心相关(xiāngguān)数据工作中心(zhōngxīn)相关数据3.5工序(gōngxù)与工艺路线案例(ànlì)工艺(gōngyì)路线的作用工艺路线的制定要求和特点：
（1）根据工艺卡片确定工序(gōngxù)顺序和工序(gōngxù)名称，并确定对应的工作中心（代码、名称），以及对应各工作中心工序(gōngxù)的工时定额（如排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间）。
（2）工序标准时间实在一定时期、一定的工艺条件下制定的，即为传统意义上的工时定额。（3）每道工序对应一个工作中心，，当然可以多道工序对应一个工作中心。
（4）除了基本的工艺路线外，还应考虑可替代工艺路线，以利于平衡和调整生产计划与物料(wùliào)需求计划。
（5）由于ERP系统的工艺路线是管理文件，因而还要考虑非生产加工工序，如运输等可以作为一项工序。（6）外协加工(jiāgōng)必须在工艺路线中体现，因为它影响到总体前期和费用。
（7）有时在加工中会出现两种以上物料放在一起加工，此时，加工件的工艺路线需要特殊处理。ERP系统中的工艺路线一般有以下字段内容:无料代码、工序号、工序状态（正常、可选或停用）、工序说明、工种代码、工作中心代码、准备时间单位、搬运时间、等待时间、占工作中心事件、使用时间、平行交叉标识、最小传送量、替换工作中心、外协标识、标准(biāozhǔn)外协费和工序检验标志等。3.6物料(wùliào)清单－BOM一个物料清单文件，至少(zhìshǎo)包含4个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）及提前期。零级自行车：零部件之间的匹配(pǐpèi)关系自行车的BOM结构(jiégòu)自行车的BOM输出(shūchū)自行车的采购(cǎigòu)提前期3.6物料(wùliào)清单——虚拟件3.6物料清单(qīngdān)——虚拟件3.6物料清单(qīngdān)——虚拟件3.6物料(wùliào)清单设计物料清单与制造物料清单的区别：
（1）部门归属和作用不同。
设计物料清单还是设计部门的纯技术文件(wénjiàn)，不能用于生产计划；而ERP的制造物料清单时生产部门的管理文件(wénjiàn)，是生产、销售计划的基础，它与工艺、设计、生产能力、库存都有联系。（2）组成不同。制造物料清单是设计和工艺(gōngyì)的综合，包括产品构成物料、与产品相关的消耗品、加工工具、物料消耗定额、工序加工顺序和副产品等；而设计物料清单则往往会包括构成产品的相关物料。物料(wùliào)清单的种类（2）计划型物料清单：
由普通物料清单组成的，仅用于产品的预测，尤其用于预测不同的产品组合而形成的新产品或产品系列，有时是为了(wèile)市场的需要，有时是为了(wèile)简化预测计划从而简化主生产计划。（3）模块型物料清