基层管理者执行力实战培训.ppt

基层管理者执行力实战本讲内容(一)什么是执行力
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。
——拉里·博西迪、拉姆·查兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。
——郭士纳
执行力就是任用会执行的人
——柳传志
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
——杰克·韦尔奇执行力就是把想干的事干成功
------个人(二)执行在企业管理中的地位1、完美的战略依赖正确的执行让我们来看一个古老的寓言：战略与执行不能脱节
战略流程与人员流程结合起来
将战略细节与运营计划结合起来
战略要变成员工的共识
二、影响执行因素分析管理制度是什么？“西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”
——道格拉斯·诺思
制度对于社会经济的发展功不可没，而对于各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可缺少的重要方面。制度对执行力的提高主要作用是：如何制定有利于执行的制度2、执行程序科学化3、培养优秀执行力团队5、科学的监督考核机制（二）影响执行的个人核心因素----态度

态度决定一切内化规则：将自己的信念与外界事物的情感认同联系起来，并使之成为人格的一部分。员工不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内在的自律行为，执行便成为一种默契的行动。

2、影响执行的四种心态工作中的劣根性——六不三胡工作意味着责任甲板上，乐队认真地演奏。
人们在他们身边往来穿梭，
各自逃命，
但是他们一丝不苟地继续他们的职业。
沃纳专心地拉着琴，
周围杂乱的人群就像不存在一样，
每一个音符在他的弦上飞出，
就像音乐的精灵在舞蹈。3、培养健康的执行态度影响个人执行的其他原因（一）基层管理者角色定位三、基层管理者执行角色与行为三、基层管理者执行角色与行为四、基层管理者执行力提升2、科学的思维方式3、执行的精神执行力与目标的的数量成反比，目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；但不能没有目标，目标为零，执行力也为零。决定一个组织整体执行力水平的不是其中最优秀的那些人员和部门，而是其中那些最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。刺激和激励可以产生强大的执行动力，执行需要增加正面的刺激与激励，也需要创造反面的危机与压力，正面激励因素的驱动与反面压力因素的驱使，是刺激执行力快速提升的双桨。（三）构建执行力文化上司对下属的期望下属