基层管理者执行力实战.pptx

基层管理者执行力实战本讲内容“论先后，知为先，论轻重，行为重。”“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”(一)什么是执行力
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。
——拉里·博西迪、拉姆·查兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。
——郭士纳
执行力就是任用会执行的人
——柳传志
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
——杰克·韦尔奇执行力就是把想干的事干成功
------个人(二)执行在企业管理中的地位1、完美的战略依赖正确的执行让我们来看一个古老的寓言：战略与执行不能脱节
战略流程与人员流程结合起来
将战略细节与运营计划结合起来
战略要变成员工的共识
一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。企业文化与执行力在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。二、影响执行因素分析管理制度是什么？“西方经济的发展，主要得益于制度的变迁”
——道格拉斯·诺思
制度对于社会经济的发展功不可没，而对于各类组织执行力的塑造，严谨制度的创立也是不可缺少的重要方面。制度对执行力的提高主要作用是：如何制定有利于执行的制度2、执行程序科学化3、培养优秀执行力团队5、科学的监督考核机制（二）影响执行的个人核心因素----态度

态度决定一切内化规则：将自己的信念与外界事物的情感认同联系起来，并使之成为人格的一部分。员工不再把规则视为外在的束缚，而成为一种内在的自律行为，执行便成为一种默契的行动。

2、影响执行的四种心态工作中的劣根性——六不三胡工作意味着责任甲板上，乐队认真地演奏。
人们在他们身边往来穿梭，
各自逃命，
但是他们一丝不苟地继续他们的职业。
沃纳专心地拉着琴，
周围杂乱的人群就像不存在一样，
每一个音符在他的弦上飞出，
就像音乐的精灵在舞蹈。3、培养健康的执行态度影响个人执行的其他原因（一）基层管理者角色定位三、基层管理者执行角色与行为三、基层管理者执行角色与行为四、基层管理者执行力提升我们没有警察，没有监狱。我们必须以我们员工的诚实作为第一道防线。

——杰克·韦尔奇2、科学的思维方式由阴云思维向阳光思维3、执行的精神执行力与目标的的数量成反比，目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；但不能没有目标，目标为零，执行力也为零。决定一个组织整体执行力水平的不是其中最优秀的那些人员和部门，而是其中那些最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。刺激和激励可以产生强大的执行动力，执行需要增加正面的刺激与激励，也需要创造反面的危机与压力，正面激励因素的驱动与反面压力因素的驱使，是刺激执行力快速提升的双桨。（三）构建执行力文化一条装饰线火箭零件99.9999%的可靠性，整体可靠性只有37%。如果要达到99%以上，那么零件可靠性要达到99.99999999%，即100亿个零件的不可靠性≯1个。长征3号失败，源于一个小电子器件。上司对下属的期望下属谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:23:0812:23:0812:2310/4/202412:23:08PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。10月-2412:23:0812:23Oct-2404-Oct-24
12、故人江海别，几度隔山川。。12:23:0812:23:0812:23Friday,October4,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。10月-2410月-2412:23:0812:23:08October4,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。04十月2024下午12时23分8秒12:23:0810月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十月24下午12时23分10月-2412:23October4,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年10月4日星期五12时23分8秒12:23:0804October2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时23分8秒下午12时23分12:23:0810月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。10月-2410月-24Friday,October4,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么