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基于组织发展的人才培养体系.ppt

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构建基于组织发展的人才培养体系人才培养体系的搭建以战略需求、组织发展为制高点和出发点，而且依赖于公司制度和文化环境的支撑 1.构建基于行业分析的企业组织发展 医疗行业人才培养解决方案 房地产行业人才培养解决方案 建筑建材装饰行业人才培养解决方案 金融服务行业人才培养解决方案 教育培训行业人才培养解决方案 2.构建基于组织发展的人才培养体系 “行动学习”连接组织发展线与人才发展线，培训启动战略转型 人才的选、用、育、留 打通人力资源各模块之间的通道，建立全面的岗位胜任力模型 3.设计与企业发展速度、规模匹配的人才培养方案 企业大学 继任者选拔与培养 高管团队建设 Executivecoach 中层管理者学习地图构建 新任主管/后备人才培养体系 管理能力测评与人才选拔 领导力开发与培养体系 高管领导力 战略领导力 运营领导力 基础领导力 营销人员职业素养培养体系 新员工培养体系4.产品： 和君商学APP 在线课程：战略与创新能力、领导力、营销能力、职业形象、心态与服务、HR系列 面授课程：战略与创新能力、领导力、营销能力、职业形象、心态与服务、HR系列 5.主题： 和君咨询总裁班 HR沙龙活动-致力于为广大HR高管搭建交流沟通平台 和君人才培养持续推动管理体系 人才培养体系的搭建以战略需求、组织发展为制高点和出发点，而且依赖于公司制度和文化环境的支撑 “行动学习”连接组织发展线与人才发展线，培训启动战略转型 人才培养体系一定要打通人力资源各模块之间的通道人才培养体系一定要打通人力资源各模块之间的通道企业规模高管团队建设高级管理人才的特征与需求高管团队建设中的潜在问题高级团队建设学习形式、内容与和君资源基于领导力模型的领导力开发与培养体系GE领导力模型：4E+1P腾讯集团领导力模型中集集团集团领导力模型能力 业绩 效率 协调 价值观营销人员/客户经理职业素养培养体系2021222024/11/2824新员工培养体系26构成新员工主流军的“后80/90后”，他们的素质、心理、职场表现等都呈现典型时代特点通过文化和机制的正确引导、教练式的领导辅导及员工自我提升等方式实现“后80/90后”的有效管理新员工上岗后，一般要经历从新鲜、焦虑、认同、到融入等四个阶段，才能逐渐稳定30人才培养的重心从课堂学习转移到了工作实践，“70-20-10学习原则”串起了人才培养、知识管理和组织学习等三个领域和君人才培养持续推动管理体系 标题学习体系设计：3原则+3维度37我要解决 问题转变单一的课堂培训为：课程培训+指导性自学+岗位实践+分享总结+学习伙伴计划+教练等，多种混合学习方式，以实现对学习内容的深度掌握、运用。