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关于战略管理会计在我国应用的思考
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的经营已经不再是单靠财务报表和财务数据来判断和决策的时代了。企业需要着眼长远，从宏观和微观两个层面进行战略规划和管理。而“战略管理会计”(StrategicManagementAccounting)作为一种新型会计管理体系，已经成为众多企业的关注焦点。
一、战略管理会计的概念及其特点
战略管理会计是在对企业战略进行系统规划的基础上，采用会计方法、技术和工具进行战略管理决策的过程和活动。它不仅考虑企业财务报告，还需要统计、编制和提供各种与企业战略相关的数据和信息，为企业制定战略规划和战略决策提供支持。它与传统会计相比，更注重对未来信息和非财务信息的采集和运用，强调对企业价值链、资源配置和核心能力的深入分析，注重企业内、外部环境的影响和因素，更加富有前瞻性和可操作性。
二、战略管理会计在我国的应用
当前，我国企业在开展战略管理会计工作时仍面临着许多问题。主要表现在以下几个方面：
（一）理论体系不完善
目前，我国对于战略管理会计的研究和理论体系尚不完善，尚缺乏完整系统的理论框架。现有研究主要着重于实践案例探讨，还缺少系统性的理论探讨和总结。因此，加强理论研究，明确战略管理会计的本质和体系结构，是发展战略管理会计的重要前提。
（二）实践困难
在实践中，企业需要建立完善的会计信息系统和管理制度，将会计信息与战略信息紧密结合，才能进行战略管理会计的全面展开。但当前我国企业在信息化建设方面存在许多问题，如信息不对称、信息孤岛等，影响了战略管理会计的运作。因此，建立信息共享的机制和制度是解决此类问题的重要途径。
（三）人才缺乏
战略管理会计需要具备较高的专业技能和战略规划知识，而当前我国缺乏能够胜任该项工作的人才。因此，建立战略管理会计专业人才培养体系和培训机制是推进战略管理会计应用的重要保障。
三、充分发挥战略管理会计的优势
我国企业在开展战略管理会计工作时，应从以下几个方面发挥其优势：
（一）打破信息孤岛
战略管理会计需要全面的信息支持，而现实中企业各部门之间的信息不畅通、数据孤立成为制约战略管理会计推进的主要瓶颈。因此，打破信息孤岛，实现企业信息共享，建立完善的信息系统是必要的步骤。
（二）强调未来价值
战略管理会计需要强调未来价值，需要统计和分析一些影响企业未来盈利能力的因素和数据，而不是仅仅关注财务期末报表。这种方法能够促使企业更具前瞻性地进行资源配置和企业发展规划。
（三）广泛的信息来源
在战略管理会计的信息采集和分析过程中，广泛的信息来源是关键。它包括市场动态、客户需求、供应商信息等外部信息和生产成本、管理费用、研发费用等内部信息。通过采集和分析这些信息，可以帮助企业识别潜在的机会和威胁，制定更加有效的竞争策略。
四、结语
战略管理会计在我国的应用进程中，仍存在一些困难和问题。但是，它的前瞻性和可操作性，使得越来越多的企业开始重视并引入这项新的会计管理体系。在今后的发展中，破除当前存在的瓶颈，充分发挥战略管理会计的优势，将有助于企业更好地分析自身良性发展的趋势和方向，形成具有竞争力的战略发展规划，以应对市场竞争的挑战。