厨房《六常管理法》.ppt
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相关资料
厨房《六常管理法》.ppt
《厨房六常管理法》第一常、常分类确定有用没有的标准第二常、常整理根据使用频率分层保管物品按使用时间长短分开存放。物品按高、中、低用量分别存放材料或工具按照操作顺序放置标牌战如果是找食品就到“食品仓库”如果是找酒水当然到“酒水架”如果是找五粮液,就到酒水架的第一层存货标签的类型和标准标识标签食品牌:最高、最低存量,左近又出食品牌:最高、最低存量,后进前出食品牌:开封但有保质期的食品牌食品牌:寄存食品牌非食品牌物品名及数量牌物品名牌配备酒店六常专用盒每个分区都要有负责人的姓名及照片统一管理私人物品通道地线、物
厨房《六常管理法》.ppt
《厨房六常管理法》第一常、常分类确定有用没有的标准第二常、常整理根据使用频率分层保管物品按使用时间长短分开存放。物品按高、中、低用量分别存放材料或工具按照操作顺序放置标牌战如果是找食品就到“食品仓库”如果是找酒水当然到“酒水架”如果是找五粮液,就到酒水架的第一层存货标签的类型和标准标识标签食品牌:最高、最低存量,左近又出食品牌:最高、最低存量,后进前出食品牌:开封但有保质期的食品牌食品牌:寄存食品牌非食品牌物品名及数量牌物品名牌配备酒店六常专用盒每个分区都要有负责人的姓名及照片统一管理私人物品通道地线、物
厨房六常管理法.doc
-6-厨房六常管理法管理法,厨房一、六常管理概述ﻫ餐饮六常管理法是传统的“5s”管理与实际相结合的一种现场管理方法,它通过对酒店人、机、料、法、环等实施“六常”(即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育)管理,培养人们良好的工作习惯,从而生产出高品质的产品和实现高品质的服务,杜绝或减少浪费,提高生产力,提升企业形象及竞争力。ﻫ1。常分类:明确区分需要和不需要的物品;不需要的物品及时处理掉;ﻫ2。常整理:需要的物品降到最低用量,并按规定定位、定量摆放整齐,明确标示;ﻫ4。常清洁:经常清扫,保持整洁;
酒店厨房六常管理法.ppt
六常管理法一、“六常法”的概念1S常分类:就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来这一步是节约空间的技术2S常整理:就是把必要的物品进行分类根据使用频率确定放置的方法及位置这一项是节约时间的技术。保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品4S常维护:就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类不用整理的整理不用清洁的清洁。5S常规范:即立法守法。建立起规范化和制度化的标准确保人人有责这一项是该方法成败的关键其方法是:1、视觉管理视觉管理作为一种有效的持续改进手段而格外注目。视觉管理
酒店厨房六常管理法.ppt
30六月2024一、“六常法”的概念1S常分类:就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来,这一步是节约空间的技术2S常整理:就是把必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置,这一项是节约时间的技术。保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品4S常维护:就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类,不用整理的整理,不用清洁的清洁。5S常规范:即立法守法。建立起规范化和制度化的标准,确保人人有责,这一项是该方法成败的关键其方法是:1、视觉管理视觉管理作为一种有效的持续改进手段而格