单元六配送作业.ppt

单元六配送作业教学内容送货作业基本流程一、调度作业（二）调度作业的流程：（三）管理技能（三）管理技能(三）管理技能——配送模式选择配送路线：是指各送货车辆向各个用户送货时所要经过的路线

配送车辆规划方法——规划目标
效益最高
成本最低
路程最短
吨公里数最小
准确性最高
运力利用最合理
劳动消耗最低确定配送路线的限制条件
在交通管制允许通行的时间段内进行配送；
各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制；
配送中心现有运力资源的限制车辆配装方法：将不同顾客，不同容积和重量的货物进行合理组配，搭配装载，尽可能达到有效容积，提高运输效率注意事项
考虑车辆的维护保养需求
考虑路线总行驶里程，防止驾驶人员疲劳驾驶
对配送有特殊需求的客户，规划线路时应优先考虑
评价指标
平均每车次配送吨公里数=配送总距离*配送总量/配送总车次
空车率=空车行驶距离/配送总距离*100%
每吨公里配送成本=配送总成本/配送总重量
每车次配送成本=配送总成本/配送总车次
每公里配送成本=配送总成本/配送总距离
案例
——某连锁超市生鲜商品的配送模式图10-23水产品配送流程图配送路线优化的方法——节约里程法
⑴VSP网络图的原理（VehicleScheduingProgram）

网络图的基础是节约的概念。如果以P为中心，向A，B两个配送地点配
送货物，如a)所示，从P分别向A，B两点往返运输，其配送距离应为
2AP+2PB。可是如b)，从P出发，再从A到B巡回运输。则配送距离为
PA+AB+PB。如各点连线的距离如图中所示，则：
2AP+2PB＝2×8+2×7＝30,而PA+AB+PB＝8+3+7＝18.
如此，采用第二种路线比采用第一种路线的配送距离节约30-18＝12
称为节约量⑵节约里程法的基本设定
①配送的是同一种货物
②各客户的坐标及需求量均为已知
③配送中心有足够的运输能力

某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6个客户点配送货物，如后图所示，它们之间的距离（km）和每一处的配送货物量（t）见下表，运输车辆有2.5t和4t两种货车，试确定路线B二、签收作业二、签收作业管理技能三、收退作业：三、收退作业三、收退作业管理技能管理技能管理技能四、核单作业管理技能本章小结