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中国冶金科工集团公司企业文化软课题研究成果汇编（一）中冶集团企业文化建设委员会办公室二○○八年十月文化的力量——《中冶文化软课题成果汇编》代序自上世纪八十年代中期以来整个中华大地涌动起越来越汹涌的企业文化春潮。企业文化的理论探索企业文化的实践摸索层出不穷并上升到企业文化哲学的高度。“打造核心竞争力的核心”、“企业文化起飞”、“企业文化落地”、“企业文化测评工具与评价体系”、“从企业文化建设转向企业文化管理”等理论和观点风起企业文化培训、企业文化论坛、企业文化全国万里行等活动更是此起彼伏。一时间企业文化炙手可热。究竟什么是真正的企业文化？什么样的企业文化才是企业打造核心竞争力所必需的企业文化？掠过理论家们繁杂的概念与定义我认为企业文化应该是企业之魂应该是渗透到企业每根毛细血管静流的血液是企业不经意间展示出来的风采和习惯的提升和再造。我们不能简单地把群众文体活动等同于企业文化不能把企业形象识别系统等同于企业文化。必须以价值观为根、以制度为干、以行为为枝、以形象为花果树起企业文化的参天之木；我们不能简单地为企业文化而企业文化企业文化建设必须与企业经营管理紧密相联。要抓住企业真正需要解决的问题进行发力立足实际务求实效。作为中央企业行业龙头地位的中冶集团长期以来坚持文化创新与技术创新和管理创新同步坚持培育与时俱进的中冶特色文化。“三心”文化引领12万中冶人走出当年的困境责任文化极大地促进了集团提前两年实现“全面振兴中冶建设一流集团”的第一个五年发展规划中目标的实现激情文化为集团战略调整和构建五大产业结构提供了强有力的支撑。而中冶企业文化软课题建设使集团企业文化增添了新活力、新风采。中冶集团企业文化建设走过了十年的历程。十年磨一剑。而中冶文化的力量功不可没坚强有力。今年初集团企业文化建设委员会决定启动中冶企业文化软课题研究机制。我叮嘱企文委办公室的同志们精心策划精心组织要在集团文化建设形成的核心价值观、经营理念、企业精神和MCC统一品牌这“四统一”的基础上认真地扎实地推进集团各企业子文化建设。经过近一年的努力企文委办公室采撷整理出第一批13篇中冶文化软课题成果即将汇编付梓。应该说这是一件大好事。这些成果从不同的侧面和不同的角度折射出集团战略调整的宏大进程描绘出资源整合的神奇威力讲述了中冶品牌打造进程中的孜孜追求记载了产业拓展的铿锵脚步……每一项成果无不浸润了文化的养分无不折射出了文化力量的熠熠光辉为中冶集团坚持科学发展观做强做大添加了新内容。中冶文化软课题成果的形成和发布佐证了集团文化建设的正确性坚定了加大力度深入推进的决心和信心。同时也清晰了推进企业文化建设的着力点更加明确了中冶文化的使命。当然这项工作还刚刚起步机制还需要不断地完善水平仍需不断地提高。我期望集团总部及各子公司认真吸收这些文化成果的经验总结出更多更好的成功案例和新鲜经验进一步提升中冶文化功能彰显中冶文化的力量促进企业经营管理更加完善促进中冶更好更快地科学发展。是为序。中冶集团企业文化建设委员会主任：二〇〇八年十月目录中冶建工有限公司商品混凝土生产资源整合与管理中冶建工有限公司□摘要中冶建工有限公司近年来以资源整合为重点并大胆改革企业管理使之适应、促进资源的优化配置。经过几年的不断实践在促进企业摆脱生存危机的同时还打造出具有核心竞争力的九大专业。本文试图通过对商品混凝土生产资源整合与管理的个案解剖总结出在国企改革中可以进行普遍推广的资源整合经验。中冶建工有限公司（简称中冶建工）是中冶集团（MCC）控股的大型建筑业企业。公司主要从事工程施工总承包、钢结构加工制作、商品混凝土生产及销售、房地产开发等。从工程的勘察设计、材料供应、建筑施工到机电设备安装调试向用户提供“交钥匙”全过程服务。上个世纪90年代中后期由于多种原因公司长期在低谷、困境中徘徊1999年跌至谷底产值不足3亿累计亏损达1.7亿元负债率高达99%处于破产边缘。2000年公司新一届领导集体面对这样一个“工程任务严重不足财务状况极差、管理极度混乱、职工生活水平急速下降企业凝聚力几乎丧失、企业生产力遭到极度破坏”的困难企业一方面进行清理整顿规范、强化以工程项目管理为核心的各项管理全力开拓市场；另一方面深入调研发掘扭亏脱困与长足发展的潜在优势提出了“以优势专业为突破口整合资源创立品牌”的发展战略在企业整体困难的情况下通过资源整合集中力量打造优势产业创造新的经济增长点使公司逐步走出困境。2000年以来中冶建工先后对混凝土、土木工程、路桥、周转作业用料租赁等专业进行资源整合有效盘活有限资源使企业在较短的时间内走出困境重新焕发生机。中冶建工曾经所面临的困难可能也正是其他国企在同一时期所面临的但通过资源整合的手段推进企业改革促使