职场必备能力doc.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：市场部总监熟悉中国移动、中国电信、中国联通业务能与三大运营商进行良好的沟通有较强的谈判能力岗位职责：1、有事业部运营管理经验有丰富的市场调研、营销战略的制定、商务谈判经验等；2、协助总经理制订并实施公司SP业务领域的战略及经营管理目标；3、深入了解SP业务、新传媒行业（网络游戏行业、数码杂志行业）市场状况研究同行、业界发展状况为公司决策提供依据；4、制定事业部运营总体方针政策提出企划、销售、公关整体解决方案并督导完成；5、整合各种资源拓展新的业务模式建立系统、科学、通畅、可持续发展的业务运营体系。职位要求：1、本科及以上学历3年同业工作经验其中有1年以上管理经验者为佳；2、熟悉传统媒体和新传媒行业的销售流程、具备很强的市场调研、推广及活动策划能力并有成功案例；3、拥有良好的SP行业内渠道、业内资源优秀的市场拓展开发能力和敏锐的市场触觉能够为公司发展不断开发新的项目；4、具备独立进行客户提案能力能够准确、深入把握客户需求拥有极佳的人际沟通能力具备突出的谈判与客户管理能力能够带领营销团队更好的为客户提供互动营销解决方案；5、工作投入个性开朗原则性强能够承受较大工作压力；6、有SP相关业务领域运营管理经验者优先考虑。01指揮能力:讓你的棋子都"活"起來.對新管理人來說你沒有能力就下不好公司這盤"棋";要想讓每個棋子都"活"起來必須具有指揮能力.把自己變成訓練的大師而不是普通的技工.讓每個員工都贊賞你的品格"做走動的新管理人"公司是一盤棋讓每個"棋子"都有妙用對自己的要求:可能達不到最好但要追求最好做人辦事的12條準則02運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病不懂運籌必然是辦事盲目和冒險;要想讓公司有序化新管理人必須先在運籌能力上大動腦筋讓自己成為決策的一把好手.長計劃細步驟精安排切忌眉毛胡子一把抓要有輕重緩急該出手時就出手03規劃能力:要井然有序有要雜亂無章沒有計劃公司上下會就會一片混亂雜亂無章.新管理人的規劃能力就是把事情辦得有條有理有章有法.從事管理工作的兩要素:熱情和責任感切忌東一榔頭西一棒棰抓好項目強化具體措施一環扣一環不產生脫節現象必須精通的12种商業計劃技巧04聚合能力:把大家擰成一股繩對新管理人來說不能把大家凝聚在一起就會變成一盤散沙因此聚合能力是新管理人自身人格鬼的輻射.房有樣板間人有樣板人打出一張威信的牌再打一張誠信的牌千萬不可到處找出氣筒和下屬坐到一條板凳上拖船要靠眾纖夫05創新能力:絕不跟在別人後面跑沒有創新等於死路一條.只有不斷地創新才能先人一步先勝一籌.如果新管理人沒有創新能力腦子就會陳舊甚至腐爛.跳出模仿的圈子競爭需要摸清時勢沒有求新意識就會走向死路大力提倡創新思維開動大家的腦筋多出一些新點子06強效能力:根治"工作疲軟"的現象對於一個公司來說低效現象最令人頭痛的.新管理人一定要通過靈活的調控手段強化工作環節根治這种"疲軟"病.萬變不能離"效益"兩字效率是衡量成敗的惟一標準讓員工在專長上大顯身手靠"績效考核"證明優良中差改變低效的7种方法07激勵能力:讓每個員工都熱血沸騰激勵就是給員工注入工作的激素讓他們興奮起來讓他們覺得勞有所值勞有所獲.新管理人則應是一個擁用多种激勵能力的高手.把激勵當成"激素"讓員工天天有奔頭激勵員工的10种常用招法08調控能力:剛柔結合明暗交錯對新管理人而言權力這東西不能亂用但也不能不用關鍵要看你用什麼樣的方法讓員工感受到權力背後的威力.新管理人要切記:不要用權力嚇人而要會授權讓可以放心的人有一种權力感.權力不是打人的棍棒執行命令不能打折沒有目的授權等於開玩笑讓權不一定讓位在適當的時候可把權力藏起來讓副職成為"權力大使"處理上下級關系的7种招法09識人能力:一定要摸透人心識人為用人的前提不識人就肯定會用錯人.新管理人要有一雙識破員工的火眼金睛讓他們成為眼前的"透明物".不識人就找不準可用之人揚長避短識人才不以外表識人要以內在潛能辨才不可忽視的識人7法和3忌10用人能力:讓員工在自己崗位上發出亮光用人的基本原則是:用人要到位.新管理人的用人能力則在於讓員工在各自的崗位上發出亮光做到各顯其能各盡其職."擇優上崗"是硬道理是人才就讓他放出光來有多大能耐就干多大能耐的事在缺人才時開始---"招聘"把才能大的跳槽者拖回來有效培訓員工的16條秘訣可以提升的就給位置坐牢記用人"十忌"11管人能力:像大師指揮樂隊面對不同能力的下屬怎樣管理?顯然不能靠臉色靠批評靠指責而要靠技