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市场部总监
熟悉中国移动、中国电信、中国联通业务能与三大运营商进行良好的沟通有较强的谈判能力
岗位职责：1、有事业部运营管理经验，有丰富的市场调研、营销战略的制定、商务谈判经验等；2、协助总经理制订并实施公司SP业务领域的战略及经营管理目标；3、深入了解SP业务、新传媒行业（网络游戏行业、数码杂志行业）市场状况，研究同行、业界发展状况，为公司决策提供依据；4、制定事业部运营总体方针政策，提出企划、销售、公关整体解决方案，并督导完成；5、整合各种资源，拓展新的业务模式，建立系统、科学、通畅、可持续发展的业务运营体系。
职位要求：1、本科及以上学历，3年同业工作经验，其中有1年以上管理经验者为佳；2、熟悉传统媒体和新传媒行业的销售流程、具备很强的市场调研、推广及活动策划能力，并有成功案例；3、拥有良好的SP行业内渠道、业内资源，优秀的市场拓展开发能力和敏锐的市场触觉，能够为公司发展不断开发新的项目；4、具备独立进行客户提案能力，能够准确、深入把握客户需求，拥有极佳的人际沟通能力，具备突出的谈判与客户管理能力，能够带领营销团队更好的为客户提供互动营销解决方案；5、工作投入，个性开朗，原则性强，能够承受较大工作压力；6、有SP相关业务领域运营管理经验者优先考虑。
01指揮能力:讓你的棋子都"活"起來.
對新管理人來說,你沒有能力,就下不好公司這盤
"棋";要想讓每個棋子都"活"起來,必須具有指揮
能力.
把自己變成訓練的大師,而不是普通的技工.
讓每個員工都贊賞你的品格
"做走動的新管理人"
公司是一盤棋,讓每個"棋子"都有妙用
對自己的要求:可能達不到最好,但要追求最好
做人辦事的12條準則
02運籌能力:力戒盲目與冒險兩大弊病
不懂運籌,必然是辦事盲目和冒險;要想讓公司有序
化,新管理人必須先在運籌能力上大動腦筋,讓自己
成為決策的一把好手.
長計劃,細步驟,精安排
切忌眉毛胡子一把抓,要有輕重緩急
該出手時就出手
03規劃能力:要井然有序,有要雜亂無章
沒有計劃,公司上下會就會一片混亂,雜亂無章.新管理
人的規劃能力就是把事情辦得有條有理,有章有法.
從事管理工作的兩要素:熱情和責任感
切忌東一榔頭,西一棒棰
抓好項目,強化具體措施
一環扣一環,不產生脫節現象
必須精通的12种商業計劃技巧

04聚合能力:把大家擰成一股繩
對新管理人來說,不能把大家凝聚在一起,就會變成一
盤散沙,因此,聚合能力是新管理人自身人格鬼的輻射.
房有樣板間,人有樣板人
打出一張威信的牌
再打一張誠信的牌
千萬不可到處找出氣筒
和下屬坐到一條板凳上
拖船要靠眾纖夫
05創新能力:絕不跟在別人後面跑
沒有創新,等於死路一條.只有不斷地創新,才能先人
一步,先勝一籌.如果新管理人沒有創新能力,腦子就
會陳舊,甚至腐爛.
跳出模仿的圈子
競爭需要摸清時勢
沒有求新意識,就會走向死路
大力提倡創新思維
開動大家的腦筋,多出一些新點子
06強效能力:根治"工作疲軟"的現象
對於一個公司來說,低效現象最令人頭痛的.新管理人
一定要通過靈活的調控手段強化工作環節,根治這种
"疲軟"病.
萬變不能離"效益"兩字
效率是衡量成敗的惟一標準
讓員工在專長上大顯身手
靠"績效考核"證明優良中差
改變低效的7种方法
07激勵能力:讓每個員工都熱血沸騰
激勵就是給員工注入工作的激素,讓他們興奮起來,讓他
們覺得勞有所值,勞有所獲.新管理人則應是一個擁用多
种激勵能力的高手.
把激勵當成"激素"
讓員工天天有奔頭
激勵員工的10种常用招法
08調控能力:剛柔結合,明暗交錯
對新管理人而言,權力這東西不能亂用,但也不能不用,關
鍵要看你用什麼樣的方法讓員工感受到權力背後的威力.
新管理人要切記:不要用權力嚇人,而要會授權,讓可以放
心的人有一种權力感.
權力不是打人的棍棒
執行命令,不能打折
沒有目的授權,等於開玩笑
讓權不一定讓位
在適當的時候,可把權力藏起來
讓副職成為"權力大使"
處理上下級關系的7种招法
09識人能力:一定要摸透人心
識人為用人的前提,不識人,就肯定會用錯人.新管理人要
有一雙識破員工的火眼金睛,讓他們成為眼前的"透明物".
不識人,就找不準可用之人
揚長避短識人才
不以外表識人,要以內在潛能辨才
不可忽視的識人7法和3忌
10用人能力:讓員工在自己崗位上發出亮光
用人的基本原則是:用人要到位.新管理人的用人能力則在於
讓員工在各自的崗位上發出亮光,做到各顯其能,各盡其職.
"擇優上崗"是硬道理
是人才,就讓他放出光來
有多大能耐,就干多大能耐的事
在缺人才時,開始---"招聘"
把才能大的跳槽者拖回來
有效培訓員工的16條秘訣
可以提升的,就給位置坐
牢記用人"十忌"
11管人能力:像大師指揮樂隊
面對不同能力的下屬,怎樣管理?顯然不能靠臉色,